为全面贯彻落实集团公司“人才强企”战略，顺达港以精益化管理提升赋能人才发展，为青年员工制定了完善的培训体系和职业发展规划。
围绕职工培训方面，顺达港通过为青年职工提供完善的培训体系，让青年员工在专业知识和技能上不断精进与提升。截至目前，顺达港在2024年共组织开展内部培训67场，培训时长累计达120学时。此外，顺达港为青年员工设立了岗位轮换和师带徒机制，今年以来，35%员工参与了岗位轮换，通过不同岗位的轮换，在“干中学”、在“学中练”，使青年职工不断扩宽视野，全面了解公司生产经营的各个环节；通过师带徒机制，充分发挥经验丰富的老员工“传帮带”作用，激发青年员工潜力，助力“新兵”迅速成长的同时，也为“老兵”拓展了新的思路，切实有效地提升了新老员工的专业技能和综合素质。
在政策争取方面，顺达港积极响应国家稳岗政策、扩岗政策，历时两个月，稳岗、扩岗两项补贴同时获批，促进了青年发展和公司发展的双赢。
针对一线青年班组长，顺达港在激励、奖励制度的制订上主动加大了向一线班组的倾斜力度，强化了岗位安全绩效激励，根据班组长的劳动强度、工作环境和岗位责任，严格落实班组长岗位津贴待遇，通过提升岗位价值稳定一线班组长队伍，激励培育了青年班组长爱岗敬业、甘于奉献的主人翁精神。
顺达港秉持公司发展“以人为本”的发展理念，精准定位青年人才的发展需求，不断优化人才结构，加大人才培养力度，完善了一系列人才培训流程和评估体系，不断提高人才培养的高效性和针对性，激发青年职工干事创业的热情，为人才的成长创造广阔的发展空间和良好的职业前景。
以集团公司精益化管理提升为契机，顺达港一方面持续提升员工的基础专业技能和综合素质，不断提升新职工工作能力；一方面激发员工的学习热情和创新活力，把新思路、新方法运用到优化业务流程、提升日常工作效率、减少工作浪费上去，切实降低运营成本；一方面通过引导和挖掘，发现更多具有创新创造力的优秀人才，经过培养和实践，将具有潜力的人才打造成能够为公司发展贡献力量的栋梁之材。
下一步，顺达港将持续利用精益化管理提升赋能人才发展，在传承好传统的同时，继续探索新发展思路、发挥新人才作用，为集团公司混改公司发展创造新的篇章。
文/图丨艾文涛 石亚琴 陈磊
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