四季度以来，花园煤矿以集团公司“双提升”活动为指导，从细微处着手，从实际行动出发，积极推行“向内挖潜力，向外学先进”的对标模式，取得了显着成效。截至目前，已成功转化安全生产类、经营管理类、技术创新类、党建群团类等各类对标成果达多项，形成典型推广应用案例7个，为促进花园煤矿安全生产和高质量发展注入了强大动力。
安全是公司发展的基石，花园煤矿通过学习并深入调研，决定对主要通风机进行自主更换与安装，这一举措不仅节约了80万元的安装费用，更为关键的是，它提升了矿井通风安全水平，锻炼了职工队伍，让职工对主要通风机的结构和关键部件运行情况有了更深入的理解。这一创新，也为集团公司内部主要通风机的再利用提供了可行方案。
花园煤矿紧紧把握生产“主战场”，将学习成果与实际问题充分结合。例如，为解决洗选系统存在的实际问题，花园煤矿对标中国矿业大学的先进浮选解决方案和田陈煤矿的浮选系统改造成功案例，通过新建二浮车间、引进旋流微泡浮选柱等方式，改良洗选工艺，预计每年可创效900余万元。在巷道掘进过程中，花园煤矿采用柔性网替代传统支护使用的轧花平网，每年可节省18万元的材料费用。通过与东滩煤矿的对标，花园煤矿进一步提高掘进效率，每年可减少临时水仓20个，节约成本4万余元。
针对机修车间标准化水平不高的问题，花园煤矿积极与兄弟矿井进行对标，实施了机修车间的标准化升级改造，并全面推行“6厂”管理法。通过硬化地面、施工车间地面环氧自流平地坪漆、喷涂车间内墙体整体防火漆、改造电液控维修区、重新浇筑车间外地面等措施，打造了标准化作业车间，提升了整体管理水平，形成了追求标准化作业的浓厚氛围，使“6厂”管理模式深入人心，落实到各项工作中。
花园煤矿围绕干部执行力建设，以干部作风转变作为突破口，结合“学党建哲学 悟经营智慧”，大力推行“代入式工作法”。通过认清公司面临的挑战和任务，激发干部勇啃硬骨头，激发源动力。他们强调人到、心到、眼到、嘴到、思路到，确保工作落实到位，真正让职工遵守规章制度，做到“上标准岗、干标准活、做安全人”。通过引导广大党员干部不讲客观、不找理由、不讲条件，锻造了奋发有为的精神状态和过硬本领，有效促进了花园煤矿安全生产和经营工作的全面提升。花园煤矿通过上述举措，展现了其在安全生产、技术创新、经营管理、作风建设等方面的努力和成果，为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。
文/图丨张展驰 仇文（花园煤矿）
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