近日，集团公司精益化提升团队到梁山港指导工作。团队首先对前期查出的6项重要问题短板和30项具体问题及表现形式的整改措施进行逐项修改完善，并对梁山港精益化提升方案进行了优化。要求梁山港要通过实施精益化管理，聚焦计划控制、流程优化、消除浪费、精益工效、定额管理、信息化平台建设等“狈”项重点，运用好精益化管理工具，科学统筹、精准发力、以点带面，构建全流程精益管理模式，实现公司效益最大化，确保全员生产效率每年提升5%以上。
针对生产量化流程体系建设方面，强调要以数据驱动为核心，细化各环节指标，将员工绩效与流程效率紧密结合。通过智能化手段，加强流程监控，实时调整，以快速响应市场变化，进一步压缩成本，提高产物质量。通过这一系列举措，旨在打造一个动态、高效、具有强大竞争力的生产管理体系，为梁山港的持续发展奠定坚实基础。在此基础上，梁山港将引入先进的智能化系统，以数据挖掘和人工智能为辅助，深度分析生产过程中的各项数据，助力管理人员实时掌握生产动态，提升决策效率。
工作小组深入现场，到叠翱地坑改造工程、卸车机房、集装箱码头等生产现场进行现场指导，尤其是对11月份刚施工完成投入运行的叠翱地坑改造工程给与了高度评价，叠0地坑改造工程不但可以满足客户不同煤种掺配煤的需要，而且由于改造后的叠0地坑现场场地宽敞，装载车作业半径大，使用更方便，地坑装船效率由原来的500吨/小时提高到1200吨/小时，大幅提高作业效率。
梁山港将以查出的问题为导向，始终保持清醒的头脑和坚定的信念，不断推动精益管理工作向更高水平迈进。构建起一个高效运转、绿色环保、智能决策的可以复制的具有梁山港特色的精益化管理创新模式，为集团公司的持续发展贡献梁山港的智慧和力量。
文/图丨杜留华（梁山港）
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