自集团公司统筹部署开展精益化管理提升活动以来，阳城煤电立足打造“精益标杆公司”为目标，积极开展精益管理项目向纵深推进行动，经营质效持续提升。
党政工团齐抓共管，全员参与
坚持党政齐抓、全员动员、协同发力，系统强化对精益化管理工作的再认识、再重视、再提高。阳城煤电把精益化管理作为当前助推公司高质量发展、加快形成新质生产力、高效能完成生产经营目标的主要抓手，坚持运用精益理念、精益思维来解决公司发展的重点、难点、关键点。依托专家团队的精心辅导，迅速行动抓落实，聚焦“全员、全要素、全过程”的全价值链精益管理，成立了领导小组，班子成员主动认领任务、靠前指挥，建立“日调度、周通报、动态考核”督导机制，与干部执行力加减分挂钩，召开精益化管理启动会、推进会和培训会，组织干部职工调研座谈500余人次，系统制定“1+狈+8”精益化工作方案，深植精益化理念，明确工作目标和实施路径，深挖生产流程再造和管理程序优化，切实从思想上动起来、管理上强起来、考核上严起来，带动形成班子带头、干部重视、全员参与，督服并重、良性推进的机制氛围。
把牢问题导向，强化系统整改，正视现阶段精益管理工作存在的问题和短板。阳城煤电以“闻过则喜”的态度，高度重视专家团队的意见建议，针对提出的6项重要问题和42项具体问题，照单全收，按照系统方法解决具体问题的思路，迅速制定整改计划，形成了《阳城煤电精益管理重点项目实施方案》，以12项精益重点项目和11项精益基础项目为切入点，全面开展整改工作。&苍产蝉辫;
强化项目管理，优化生产设计
通过矸石不升井精益化项目管理，井下矸石实现分选充填，每年可置换煤炭资源20万吨，同时减少矸石外排，降低运输提升电耗和减少皮带磨损，促进降本提效。
推进洗煤厂精益化管理项目实施，通过精准优化洗选指标，持续提升洗选工艺，力争精煤产率提升1%-2%，增加精煤产量约1万-2万吨，降低洗混煤、矸石的热值，最大限度创效。
大力推进精益化仓储配置管理，针对目前各区队自行设置仓库，材料管理浪费等现象，取消区队小仓库统一管理，仓储变分散为集中，打造共享超市化，力争实现减员5—7人，降储300万-500万元。
严控经营环节，提升经济效益
制定电厂燃料降本精益化管理实施方案，根据煤质精准调配掺烧，提高热利用效率，项目实施后燃料掺烧比可提高2%，达到44%-45%，每年可降低燃料成本约200万元。
落实劳动、材料两个定额精益化管理实施方案，发挥导向引领作用，通过提高工作量核定和材料定额管理精准度，深化开展过好紧日子活动，人人提升节约意识，确保工资向苦脏累险倾斜，实现人力资源合理分配，促进降本增效措施落地见效。
持续推进业务流程细化优化，针对流程节点存在的“堵、繁、慢”等问题，对煤矿管理流程、生产作业流程、人财物信息业务流程进行梳理优化，带动实现减人、提速、增效。
下一步，阳城煤电还要在抓深抓实、抓持续、抓协同发力上狠下功夫，形成长效管理，涵养精益文化、践行精益理念，通过落实落细这些精益化管理创新举措，实现降本增效5000万元，重塑干群作风和工作习惯，推动全员精益素养、公司基础管理水平再上台阶，为加快建设千亿集团长远目标贡献阳城精益力量。
文/图丨朱绍贤 张瑾（阳城煤电）
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