近日，阳城分公司为进一步落实集团公司提升经营管理和经营运行质量“双提升”活动方案，聚焦公司管理经营“叁链融合”，全力驱动“双提升”目标落地。针对各重点项目、关键领域，多点发力，串起各个重要环节，持续提升公司精益化管理水平，激发公司高效发展活力。
近日，阳城分公司智慧化矿山系统迎来重大创新，一款专为智慧化矿山设计的手机客户端（础辫辫）正式上线，标志着公司管理正式迈入移动化、智能化。该智慧矿山手机础辫辫集涵盖了数据分析、重点工作督考、机电管理、系统监控、智能管理、调度管理、新闻动态、移动监管等功能，工作人员可以随时随地查看设备状态、重点督导工作等关键信息，实现即时决策与快速审批。智慧平台的投入使用，不仅提升了管理效率，也提高了工作效率，更为公司的安全生产提供了强大的技术支持，助推阳城分公司在智慧化、智能化道路上迈出了坚实的一步。&苍产蝉辫;
阳城分公司组织了一场不同寻常的动态违章总结分析会议，旨在通过对典型动态违章事件进行复盘、违章人员“现身说法”，管理人员和安监员共同“把脉问诊”找出问题症结，理清安全责任链条，制定纠正预防措施，避免类似问题再次发生。这种创新模式，使安全管理人员通过人的不安全行为、现场设备设施的不安全状态、区队管理的漏洞以及安全监管的不足等方面进行了深入剖析。大家结合自己的专业，积极分析问题产生的原因，并提出了针对性的改进措施。同时，会议还通过对违章行为后果的深入分析，引导职工深刻认识到安全的重要性，算清安全、政治、经济、社会、生命和家庭“六笔账”。决战决胜四季度收官战的关键时段，阳城分公司将深挖问题根源，坚持问题导向，消除现场隐患，持续加强安全生产管理，确保全年安全生产效益目标的“双实现”。&苍产蝉辫;
从精细化管理入手，全面加强内部控制，提升经营管理水平。一是深化全面预算管理，将成本费用指标层层分解落实到基层区队、班组、日常工作中，以绩效工资结算办法为依据，加大考核力度，严格落实节奖超罚制度，进一步提高成本费用管理水平。二是强化主动协同，提升工程管理水平。组织业务科室研究近期工作重点，提出优化、提升、改进建议。叁是全面规范招投标、工程劳动用工管理，完善考核制度，使考核项目和指标更加科学、合理，考核结果更加公平、公正，突出绩效考核的激励与约束作用，调动职工做好工作的积极性和主动性。四是强化物资监管、优化公司库存结构，完善材料管理体系，强化生产成本控制考核，从降低材料消耗入手，建立健全交旧领新、修旧利废、废旧回收等规章制度，强化内部修理，减少外部维修费用。
下一步，阳城分公司将立足长远，锚定集团公司高质量发展航标，精准布局“叁链融合”战略，持续发力“双提升”活动，步步为营，多点发力，通过全方位的精益化管理和创新实践，使“双提升”活动走深走实，为公司长远发展筑牢根基。
文/图丨梁遥（阳城分公司）
受理本司相关的咨询、意见、建议、投诉等事宜，请填写真实个人信息，以便于沟通联络。
