在公司管理的宏伟蓝图中，班组扮演着基石的角色，尤其是在煤矿公司中，它是管理的基本单元，是精益化落实的“原子”。金桥煤矿通过“评、选、树”叁大策略，不仅激发了基层的精益化管理，还通过“六好”班组劳动技能竞赛，将公司的精益化建设推向了更加“细致化、主动化”的维度。
精益化管理是激发公司的内在活力，自我激励
“品尝这份特别的荣誉餐，让我们更加积极”。在金桥煤矿“明星班组”有一项特别的奖励，被员工们亲切地称为“荣誉餐”。这不是一顿饭，而是对“明星班组”卓越表现的认可和庆祝。每当班组在“安全生产、工作质效、遵章守纪、技能培训、团结协作、应急演练”等方面表现出优异的成绩时，他们将获得享用这份“荣誉餐”。金桥煤矿设置了包括奖励金、绩效考核加分、疗休养名额等在内的各项激励，仅2024年，金桥煤矿就为“六好”班组、“明星班组”发放了超过30万元的奖励。
“明星班组”评选只是金桥煤矿“六好”班组建设的一个方面。为夯实基层基础管理，金桥煤矿构建“1+3+6+狈”班组建设工作体系，围绕“推进班组自主管理，夯实区队安全根基，打造本质安全型矿井”这一班组建设愿景，建立班组、区队、科室叁级管控体系，全方位推进“六好”班组队伍建设。
精益化管理是竖优秀、追卓越，人人比拼
“给实干的人更大的发展空间”才能持续推进公司精益化改革。金桥煤矿制定班组长选聘、使用、培养制度，将班组长等同管理干部任用并纳入矿干部后备库，为实干者提供了更广阔的发展空间。精益管理不仅仅是口号，金桥煤矿的人才选拔确保优秀者的机会。2022年至今，50余名优秀职工成为班组长，6名班组长被推荐为专职安全监督员，20余名优秀班组长晋升为区队管理人员，为班组管理增添新动力，为精益化管理增添了新的基层管理人才。
“精益化不是线段，而是一条持续延伸的直线”。选出人才仅仅是推进管理的起点，持续能力提升才是金桥煤矿的重点。通过不定期开展班组长上讲台、经验分享交流会、班组长活动日等，提升班组长管理能力，让一大批“能想、能干、能说、能讲”的班组长走出了煤矿，走向更大舞台：在集团公司“讲出班组长的故事”宣讲大赛中，金桥煤矿分别荣获一等奖、叁等奖；在劳模（工匠人才）创新工作室路演活动中，智能化建设班获二等奖。
精益化是理念，更是人们心中的信念
“井下干得好，井上都点赞”，这不仅是一句口号，而是金桥煤矿精益化管理的生动写照。为把好的经验、做法推广出去，金桥煤矿工会精心打造班组文化长廊，这里展示了班组架构、安全理念、班组文化、创新成果，这里有区队自我的文化，这里有班组的口号信念。该矿凝练了50余个特色班组文化理念并制作手册，引领全员向先进致敬、向先进学习进取正能量。“雄鹰先锋队”就是精益化理念的杰出代表，这个班组不仅在集团声名鹊起，随着金桥煤矿5骋智慧化矿山建设的显着成效，飞到了市里、省里乃至全国。
今年，金桥煤矿精益化管理成效得到了广泛认可，济宁市“工人先锋号”、山东省“工人先锋号”称号、全国采煤工作面智能创新大赛一等奖、2024年全国煤炭行业标杆煤矿等荣誉，是对金桥煤矿精益化管理的肯定，也是对每一位员工付出的最好回报。
公司的精益化管理离不开优秀班组的支撑，“评、选、树”正式精益化管理中落实的最好证明。金桥煤矿将向打造“政治素养好、安全质量好、任务完成好、节支降耗好、自主管理好、技能素质好”精益化团队继续奋进，为集团公司贡献精益化班组力量。
文/图丨范栋&苍产蝉辫;王海峰（金桥煤矿）
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