12月10日，为深入贯彻精益化管理实施方案，实施具体精益项目，解决安全生产作业现场的堵点、卡点，梁山港邀请中国矿业大学硕士生导师卢松泉教授到企开展7厂精益化管理专题培训，重点对精益化标杆生产现场创建工作进行指导。
卢松泉教授从整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约七个方面进行详细讲解及专业指导，进一步明确精益化管理实施的推进方向和目标，促进生产作业人员技能再精进，充分发挥员工精益功效的积极性和主动性作。并就精益化管理实施方案重点措施、标准确立等问题同参训人员进行交流，且提供了宝贵意见。
结合精益化管理实施方案重点、难点任务，卢松泉教授亲自到卸车机小区、焦炭散改集厂房、污水处理站及（8021/22、8024/25、叠惭3）皮带廊道等6个精益化区域进行现场查看，指出要聚焦生产作业现场改善点，创新形式开展看板展板、物资归集摆放、地面标示划线等方面的精益提升活动，实现从现场7厂提升至精益7厂。
下一步，梁山港以7厂精益化管理作为现场管理基础，重点打造通过图表、看板等可视化工具展示关键指标和流程状态，增强信息透明度和沟通效率，改善工作环境、减少工作失误，提升员工素养，提高工作效率。
文丨张厚富 图丨吕言（梁山港）
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