近日，盛源公司全面推进精益化管理提升，在科技创新、组织机构改革、招商引资等关键领域深度发力，成效显着，为公司持续发展注入强劲动力。
科技创新：引领发展新方向
以市场需求为导向，公司聚焦核心产物与权重产物研发，全力突破核心技术瓶颈，强化科技成果转化机制，确保新技术、新产物快速商业化，打造不可替代的拳头产物，提升市场竞争力与利润空间。
组织机构改革：激发组织新活力
通过精益化管理提升工作，逐步完善组织架构与制度流程，清晰界定部门职责，合理配置人员，构建高效协同机制。同时构建科学考核体系，分层分级、突出差异、注重实效，精准衡量员工贡献，与薪酬晋升、培训发展紧密挂钩，激励员工自我提升、创新突破，营造公平竞争、积极向上人才生态，为公司发展提供坚实人才支撑与智力保障。
招商引资：培育增长新引擎
公司紧扣产业定位，锁定阀门、矿用产物、新能源船业精准招商，同时创新模式、拓展渠道、优化服务，吸引优质项目与公司。围绕主导产业同步开展链式招商，培育产业集群，与高校科研机构合作引智入企，增强发展后劲，拓展业务版图、提升产业影响力。进一步优化资源配置，化解历史遗留问题，为轻装上阵、稳健发展奠定坚实基础。
流程优化：提升运营新效能
全面梳理业务流程，破除冗余环节，引入智能技术提升自动化、信息化水平。优化采购流程降成本、提质量；生产流程精准排产、高效协同；销售流程快速响应、贴心服务，全方位提升运营效率与客户满意度，增强市场响应力与公司核心竞争力。
节支降耗：深挖效益新源泉
强化成本管控，精准剖析成本构成，挖掘降本空间。采购环节比价议价、优化供应链；生产环节节能降耗、精益生产；管理环节精简高效、压缩开支，多管齐下降本增效，提升盈利能力与资源利用效率，实现可持续发展。
盛源公司力争通过全方位的精益化管理和创新实践，在经营管理水平和经济运行质量提升方面实现突破，以更加稳健的步伐踏上高质量发展的新征程，全力以赴地为实现“百亿园区”的目标而努力,为集团公司迈进千亿级集团建设添砖加瓦。
文丨宋远奎 图丨闫玉卿（盛源公司）
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