为进一步落实集团公司提升经营管理和经营运行质量“双提升”活动方案，运河煤矿聚焦安全管理、经营增效、人才培养等工作，以高效务实的态度推动“双提升”工作落地生根、见行见效，为矿井的安全稳定发展提供坚实保障。
强化安全管理 筑牢安全防线
“工作面联网标准低，网扣搭接不合理、电站电缆标识牌不清晰未及时更换、斜巷更换皮带采取防滑措施不到位。”运河煤矿副井上井口尝贰顿大屏上滚动播放的井下典型安全隐患，引起了过往干部职工的驻足关注。
为使安全教育更加深入人心，该矿不断创新安全警示教育形式，利用副井上井口尝贰顿大屏设立曝光台，滚动播放生产安全检查中发现的隐患和违章行为，明确指出问题所在及存在的缺陷，真正做到直面问题、痛下决心。各生产区队积极开展班组“故事会”“每日一案例”等活动，让职工讲述亲身经历或目睹的安全故事，分析原因，讲解岗位安全风险、防控措施及“六抓36项”保安举措，实现了从被动“听”到主动“讲”的转变，切实将“想安全、会安全、能安全”的理念融入到职工心中。
此外，矿井将七个生产职能部室分成3组，每月开展不少于2次的突击检查工作，并将检查问题在早调度会上进行通报，同时要求各基层区队进行安全自查，通过突击检查和区队自查相结合的形式，有效提升高了各基层区队在安全管理方面的整体认识。
深化经营管理 提升降本增效能力
该矿紧紧围绕经营目标，构建了一套完整的成本管控体系，涵盖事前指导、事中控制、事后分析。积极向井下挖潜，力求增量；向煤场求效，力求增资；向会计求精，力求精准核算。通过这一系列举措，该矿成功将成本管控的触角深度延伸至生产链的每一个环节，既确保了生产任务的顺利推进，又稳固了成本基础。
为进一步优化材料物资的管理与使用效率，运河煤矿不断强化物资管控机制，每月开展物资库存自查，每季度开展物资“五清查”行动，细致排查长期闲置及报废物资，并制定针对性的调剂和盘活措施，实现了资源的合理利用。仅在10月份，该矿就成功处置了废旧物资约445吨，回收金额高达123万元。
该矿牢固树立“过紧日子”思想，动员广大干部职工从自身岗位出发，通过维修改造、修旧利废、节支降耗、工艺创新等手段，向内挖潜，提高经济效益。该矿机电修理厂作为维修“主战场”，1-10月份共计维修各型号支架362组、自主完成维修800皮带机两部、乳化泵3台、采煤机2台、综掘机3台、充填支架20架、单元支架40架、破碎机1台，共计维修大型设备68台，仅大型设备就节约外修费用447.58万元。
优化人才培养机制 为矿井“赋能添劲”
运河煤矿重视人才的培养和发展，通过内部培训、外部培训、岗位实践、技术比武等多种形式，全面提升职工的专业技能和综合素质。2024年该矿通过各类技能评审技能人才自主评价高级工15人、中级工7人，职业能力水平评价技师5人，“金蓝领”技师7人。
同时，矿井积极探索人才选用机制，为“想干事、能干事、肯干事”的职工提供成长平台，激发了团队活力，形成了积极向上的工作氛围。2024年该矿通过公开竞聘、技能比武等途径选拔了10名副区长、10名技术员，为矿井管理注入新鲜血液。
对于新招聘的高校毕业生，该矿坚持把一线锻炼作为年轻人才成长的“练兵场”，采取“基层一线历练、关键岗位锻炼、多岗交流磨炼”的方式，从机关科室到工区车间，从地面办公室到井下采掘现场，全岗位轮岗轮训，促进大学生尽快成长为能够独立承担岗位职责的后备人才，为矿井可持续发展奠定基础。
文/图丨商小路（运河煤矿）
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