长期以来，中银电化坚持以“注重细节，精益管理”为主题，把精益化的管理思想和思维模式融入到日常工作之中，构筑起坚实的管理平台，为长远健康稳定发展提供支撑。
强化现场管理，以技术改革促提升
中银电化坚持全面自查、专业检查、综合排查等多种检查形式相结合，强化现场管理。全年开展“有奖发现活动”，现场安全环保等各项问题得以及时发现，构建了从岗位人员到公司班子的层级责任体系，确保每个问题都能得到及时有效解决，全面提升了现场管理水平。坚持以技改促提升，通过引入新设备、新技术，不断提升现场管理的精细化水平。氯苯、苯罐区新增尾气处理设施，彻底解决了尾气排放问题；盐酸、烧碱等发货岗位的自动化充装设备提标升级，减轻了员工的工作强度，改善了工作环境，提高了安全系数，员工安全感、幸福感明显提升，树立了良好的公司形象。
强化制度建设，以简化流程提效率
中银电化专注简化流程提升效率，构建价值精准考核体系。通过合并“同类项”，削减不必要的审核节点，管理流程更加简洁通畅，提高了工作效率和监管效能。营销公司“先推篱笆后拆墙”，打破了采购、销售之间的界限，使每一位业务人员都能参与采销竞价，同时制定了营销精准考核办法，精确到每个产物每一天每一单，提高了业务员的积极性、主动性，把“买的便宜卖的贵，中间环节不浪费”的经营理念应用到深处，体现在细处，进一步提升了公司市场竞争力。
严格生产控指标，以精益管理提效益
中银电化严格生产指标控制，把精益化理念融入到生产管理之中。通过详细摸排一次水使用情况，强化用水监管，纠正计量偏差，成功将掺卤比例由10%左右提高到了15%以上，提高产物附加值，提升产物竞争力，增强了市场地位。深入现场分析停产设备维护需求，进行技术定量，制定了相关考核指标，增加了对停产岗位公用工程消耗的考核，成功控制了停产岗位的无序消耗，相较2023年消耗有了大幅下降。
下一步，中银电化将严格按照集团公司精益化管理标准，推行“五精五细”工作要求，深化精益化管理实践，不断创新管理方式方法，全面提升公司管理水平，为实现“创千亿集团，树百年能源”目标贡献电化力量。
文/图丨马鲁 赵颜（中银电化）
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