为进一步落实集团公司提升经营管理水平和经济运行质量“双提升”活动方案，连日来，霄云煤矿牢固树立全局“一盘棋”、“过紧日子”思想，进一步增强危机意识、忧患意识和责任意识，积极引导广大干部职工进一步认清形势，转变观念，统一思想，不断健全完善成本管理长效机制，从源头入手，环环相扣，严抓严控材料管理，在保证安全的前提下，精打细算，节支降耗步步为营，不断加强经营管理，从多方面牢牢牵住成本管控“牛鼻子”，走好节支降耗这盘棋。
在源头管控、降本增效方面，绷紧“材料绳”。该矿充分发挥舆论导向作用，加强宣传思想工作，引导广大职工牢固树立成本意识，认清当前公司生产经营形势，围绕提煤质、降成本、增产量等关键环节，严抓细管，统筹协调，严格执行《霄云煤矿生产归口材料管理制度》，严把材料计划关与审批关，根据月度生产计划，材料费消耗指标及单位库存量，合理编报材料需求计划，严格控制各基层单位月度材料消耗总量，以“济宁能源物资系统”为依托，实时掌控各类数据情况，为生产经营及时提供数据分析。物资采购方面，执行“叁不批”原则，有效控制物资浪费，即：没有申请、预算不批，超限额指标不批，用途及费用说明不清楚不批，严禁材料超预算发放，从源头上实现管控，降低生产成本。
在精细化管理上，拴紧“使用绳”。该矿制定下发《霄云煤矿生产归口材料管理制度》《霄云煤矿生产归口材料精细化管理规定》，进一步加强材料现场监管力度，以材料、设备使用过程中的监控为重点，安排专人每天进行两次上井物料盘点，充分利用霄云矿企管职能科室升井物资管理群，对材料消耗实行跟踪管理，提高材料的复用率，并建立现场材料使用台账，坚决杜绝材料丢失和重复性投入；坚持“抓大管小”的原则，重点对井下物资使用和管理情况、工程返工造成的隐性浪费等情况进行监督，杜绝浪费。
在监督考核方面，用好“管控绳”。该矿还严格执行材料全面预算和精细化管理，建立健全“公平、公正、公开、透明”预算考核体系，严格落实材料考核制度，将材料指标层层分解到区队、班组，与区队负责人、班组、个人工资收入挂钩，并根据当月指标节超按比例进行奖罚兑现，有效激发了广大职工岗位创效的积极性。
在技术提升方面，拉紧“创新绳”。该矿将科技创新作为提高经营管理水平的一大“法宝”，积极探索新思路，研究新方法，制定下发了《科技创新管理制度》《对于大力开展“金点子”征集活动的通知》等管理考核制度，将科技创新融合到提升矿井经济运行质量的全过程，积极引导职工围绕节能减排、降本增效、提高工效等难点和重点问题进行技术攻关。
今年以来，该矿职工累计提报金点子科技项目180余项，煤仓3顿数据化管控的应用、锂电池单轨吊搬运装置等职工“小改小革”“金点子”均在生产现场得到了应用和推广，解决了制约生产效率和生产成本的瓶颈，最大限度从生产工艺中挖潜创效，稳步实现矿井生产经济效益最大化。
成本控制是公司长期的任务，是公司进行自我调节、自我约束的重要内在机制，下一步，霄云煤矿将对集团公司经营管理水平和经济运行质量“双提升”活动落实，坚持以安全生产为前提，加大控制力度，认真总结成功的经验，分类指导，抓住重点，完善制度，筑牢发展根基；坚持以质量效益为中心，提高效率效益；坚持以精细化管理为主线，深挖发展潜力，保持高质量发展的良好态势，为集团公司打造千亿级集团贡献霄云力量。
文丨王传晨 图丨刘晋杉（霄云煤矿）
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