目前，正则招标正全面开展精益化管理，倡导项目经理在招标流程管理上优化提升“前后延展”的新工作模式，突破工作“传统界限”，消除等待和时间环节的浪费，实现全流程管理效能的显着提升。
“截止目前，有28个项目需紧盯定标节点，各位项目经理务必及时梳理手头项目，临近期限仍未定标的，要第一时间书面督促。”正则招标业务一部经理张旭在部门工作碰头会上着重强调。
项目经理将延伸与采购人的沟通维度，深度挖掘项目需求细节，针对评分细则设定以及可能左右谈判走向的各类核心要素展开全方位探讨。对于重大及重点项目，正则招标专门搭建跨部门招标方案研讨平台，整合各方智慧，全力配合采购人制定出一套科学合理的招标方案，为招标工作的精准开展奠定坚实基础。
项目经理在开评标工作结束后，持续密切关注后续推进动态，实时统计采购流程中的各类异常信息，并以书面形式及时提醒采购人，助力其在既定时间节点内高效完成项目定标、合同签署等关键环节工作，确保招标项目从启动到落地实施的全过程无缝衔接、高效有序运行，全面提升招标管理工作的整体质量、效率与效益。
下一步，正则招标将持续优化完善全流程管理，形成长效机制，以更高的标准、更优的服务，打造高效、阳光、规范的招标服务平台，为集团健康发展提供稳健力量。
文/图丨靳溢欣（正则招标）
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