2024年是艾坦姆流体积极应对挑战、防范经营风险，增强经营活力的关键一年，面对诸多挑战和不确定性，艾坦姆流体认真贯彻落实集团公司“双提升”活动方案，以崭新的视角和务实的举措直面考验，从强化安全管理、深化两金清理、夯实扭亏治亏等十五个方面全面开展工作提升，聚焦内部经营管理，牢固树立“一盘棋”思想，坚持上下协同、横向联动，通过全员参与、全过程监控、全方位优化，创新管理思路,打破固化工作模式，激发团队活力，持续推进提升经营管理及经营运行质量。
破除安全管理“顽疾”，提升本质安全水平
艾坦姆流体持续提升安监队伍综合素质，多措并举查找薄弱环节和监管漏洞，着力破除思想认识不到位、驾驭能力不足、综合技能不高等问题，强化安全生产标准化建设，健全完善公司规章制度，推动各层级管理人员履职尽责。
在明确责任分工上，该公司全面形成安全生产责任体系。建立班组每班一学习、车间每周一培训、每月一验收的教育培训机制，持续灌输安全第一的思想，全面提升职工安全意识。形成一月一主题的安全管理模式，按照公司工艺流程特点，采取多元化的专项整治行动，针对性地对某一方面进行阶段性专项整治并深度提炼总结，形成长效机制。
同时，艾坦姆流体多措并举准确把握安全生产形势的严峻性、复杂性，坚持如履薄冰的精神和居安思危的忧患，引领全员牢牢绷劲安全生产这根弦，严而又严、实而又实、细而又细抓好安全生产工作，推动安全生产形势持续稳定好转。
“两金”压降进行时，管理提升在行动
艾坦姆深刻认识“两金”压降和清收清欠的重要性，进一步统一思想，落实责任，细化措施，扎实推动“两金”压降取得明显成效，通过建立《物料取替代管理规定》，从项目选型、设计到采购申请优先消化存货；每周组织存货消化专题会，及时调整存货压降措施，实现库存压降。
截至目前，2024年消耗库存281.88万元。制定合理的信用政策，明确客户的信用期限、信用额度等，降低坏账风险。定期对客户的信用状况进行评估，及时调整信用政策。
该公司加大逾期账款的催收，班子成员带头领取任务，亮出“十八般武艺”，一切围绕清收目标，集中时间、集中精力、集中人力、物力，对逾期清收清单进行再梳理，逐笔分析回款难成因，一企一策、一户一法，及时把控催收进度，对久拖不决的客户及时转交法务采取必要的法律手段进行催收。
扭亏减亏一分一厘，降本增效一点一滴
该公司组织为期一个月“减亏扭亏”的大反思系列活动，深刻理解“扭亏先扭人、扭人先扭心”的含义，增强全员扭亏减亏的责任意识，切实让全体干部职工认清当前面临的严峻形势，不断转变全员的思想作风和工作作风。
此外，建立以财务管控为中心的管理体系,围绕成本管控建立全员、全流程、全覆盖的财务管理体系，包括人工、材料采购、管理费用、销售费用等成本管控。从信息真实、资金安全、成本优化、资产管控、业务合规等方面建立财务管控体系组织构架，成立资金管控、成本管控、资产管控、内审管控工作小组,分别负责公司资金运作的效率与安全性，定期进行成本预测，找出成本压降空间，通过降本手段达到增效目的，对公司内与资产相关的管理、监督和维护工作，强化公司内部管理，提升运营效率，确保合规性，并促进公司的可持续发展。年度累计实现采购降本293.79万元。
越是艰难越向前，没有什么是一成不变，也没有什么是绝对安稳的，任何时候，只有咬紧牙关、埋头苦干、专注提升，才能打破困境，闯出一番新天地，接下来艾坦姆将继续巩固深化“双提升”行动内涵，与精益管理工作相结合，实行“清单式”推动工作提质增效，以崭新的精神面貌、坚定信心、鼓足干劲 、锐意进取，确保“双提升”活动取得实效，推进公司高质量发展。
文/图丨王新旭（艾坦姆流体）
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