霄云煤矿积极落实集团公司精益化管理提升工作总体部署要求，以精益化管理为抓手，多举措并行，全力驱动矿井在发展轨道上稳健前行，犹如为矿井植入一台强劲的“新引擎”。
在成本上“减”：优化源头，降本增效
霄云煤矿严格落实集团公司《采购管理办法》，结合精益化管理思想，实现了物资采购成本的深度削减。在招投标、合同管理过程中，采用公开招标，强化业务技能，提高谈判技巧，降低成本投入，1月到11月，累计节约成本820万元。此外，近日该矿洗煤厂将废旧超高压水膜重新利用，以水膜代替钢板焊接作业，有效减少了物料和人工成本，获得一致好评。
在技术上“新”：改革创新，提质增效
创新是发展的不竭动力。霄云煤矿以精益化思想为领航，秉着“敢想敢干敢担当”的创新理念，积极建设矸石不升井系统，以此释放主井提升能力。该矿鼓励员工发挥创新精神，通过各项“小改小革”，解决生产中的技术难题，推动公司技术进步。近期，该矿机修厂针对氧气、乙炔、二氧化碳瓶传统瓶盖的设计缺陷，发散创新思维，引进并推广了“闭锁帽”，广受好评；该矿机修厂还针对井下转载机起坡段过渡节槽子回撤安装时的底部支撑难题，创新制作出可调节液压支撑平台，有效提高了作业安全系数；该矿运输工区对地面翻矸机进行创新升级，在原液压站基础上增加了控制阀组，升级为3.5米碍础贵骋3.2/6型高位翻矸机，卸车效率提升30%，同样有效减少了人工成本，大幅提升了工作效率。
在标准上“提”：提升标准，精益管理
标准化是提升工作质量和保障安全的关键手段。只有提高了工作标准化，质量才能上“台阶”。霄云煤矿常态化开展标准化建设学习、宣传工作，利用班前会等契机，领学安全生产标准化知识。同时狠抓标准不高问题，力求把集团公司要求的“事事有标准、处处见标准、人人讲标准”落到实处。
在考核上“细”：精准考核，严抓落实
为了确保精益化管理落到实处，霄云煤矿细化考核指标，加强闭环管理。对每日检查出的井下及地面精益化管理反面典型问题加大考核力度，严抓落实，通过动态跟踪，持续监督问题处理情况，确保问题实现100%闭合，形成了完整的闭环管理，从而提高了整体管理水平。
在执行上“实”：扎实推进，作风优良
霄云煤矿在精益化管理中，特别强调在执行上要“实”，即在工作上扎实推进，在作风建设上“实”字当头，以精益化管理为抓手，通过每日工作任务督办、挂图作战督战等方式制定明确的目标和期限，避免目标模糊和拖延，确保任务按时完成。同时各党支部积极开展“叁亮一比一争当”活动，以党建引领，加强作风建设，形成了积极向上的工作氛围，提高了员工工作执行力和积极性，把“实干兴企”“党建强企”落到实处。
下一步，霄云煤矿将秉承精益化管理理念，利用好这台“新引擎”，通过积极实践逐步展现出更强的发展韧性与活力，为集团公司“创千亿集团 树百年能源”目标贡献力量。
文丨王昌明 图丨田超（霄云煤矿）
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