济州粮食产业园深入贯彻落实集团公司精益化管理提升工作，认真落实相关文件精神，全力推进精益化管理工作，加快园区提质提效步伐，跑出了园区精益化管理的“加速度”。
为全面做好园区精益化管理工作，公司邀请精益化咨询团队到港授课，让全体员工对精益化管理有了更深入的理解和认识。公司只有通过精益化管理，才能够识别并消除生产过程中的浪费，优化生产流程，提高资源利用效率。在区队开展了“叁类人”上讲台讲工作标准流程活动，让每一名员工都能明晰自己岗位的工作标准和规范，在此基础上继续开展了“一岗一责”口述活动，有力的促进了全体员工安全意识的提升，以思想引领凝聚精益化管理共识，促进现场各项工作的有序开展。
通过对太平港、跃进港现场观摩学习，对照自身找差距，看看自身还有什么值得整改学习的地方，进一步提高认识，统一思想，转变观念，营造出“学标准，找差距，定措施”的良好氛围。运行工区从人（人员）、机（机械）、物（物料）、环（环境）作为重点，不断加大不放心人员的排查力度，坚持做好设备的日常维修保养工作，对各类物料进行分类规范放置，及时清理现场的卫生和杂物，确保各个环节都处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强公司安全生产标准化建设。同时根据现场设备制作了作业流程可视化牌板，从接班、作业准备、正常作业、交班等作业过程进行细化，可直观地体现作业的整个流程，并对设备的开机顺序和关机顺序都进行了程序化、规范化，最大限度的避免了误操作的可能性，提高了作业的质量和效率。
为节省物料费用，减少材料消耗，运行工区维修人员对废旧物资进行回收再利用，并进行自主创新改造。利用铲车上的废旧铲板进行改造后安装在滑移装载机铲斗上，不仅延长了滑移装载机的铲斗的使用寿命，还节省了材料消耗；对移动漏斗改造并加装了振动电机，解决了移动漏斗堵眼的大难题，提高了卸船效率，加快装车的速度；自主设计的高射雾炮在前沿码头安装调试成功，不仅改善了现场的作业环境，还提高了现场的安全质量标准化水平，有效保障了现场的安全生产，实现了安全环保效果“加倍”；还有钢卷装箱“神器”、自动化脱钩装置等等，现场小改小革亮点频出，各项创新成果层出不穷，有力的促进了现场的安全生产。
精益化管理工作任重而道远，不能一知半解，也不是一朝一夕。下一步，济州粮食产业园将一步一个脚印，脚踏实地的做好每一项工作，久久为功，善作善成，以精益化管理为重点，构建精益化管理长效机制，使园区发展驶入健康可持续发展的“快车道”，为集团公司迈开千亿步伐贡献济州粮食产业园坚“食”力量。
文/图丨李文（济州粮食产业园）
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