在2024年的发展进程中，太平港积极响应形势，牢固树立过紧日子的思想，以经济效益为核心，紧紧围绕挖潜增效与经营管理提升两大关键主线，坚定不移地踏上了全面创效增盈的奋进之路，全力冲刺年度目标任务，“双提升”活动的开展，为公司发展注入强大动力。
为精准发力，公司坚持问题导向，深度聚焦经营管理中的难点与痛点，持续提升“四种能力”，即市场拓展能力、成本控制能力、风险防范能力和创新驱动能力，全方位夯实发展根基。从高层管理者的战略布局，到一线员工的日常操作，“双提升”理念贯穿公司运营的每一个环节，形成了全员参与、全过程优化、全环节创效的良好氛围。
在当今竞争激烈的商业浪潮中，太平港物贸公司秉持着积极进取的精神，全力投身于市场的深度调研工作之中。其团队犹如一支敏锐的先锋军，足迹遍布各个区域，通过细致入微的观察、全面深入的访谈以及精准专业的数据分析，竭尽全力挖掘潜在客户的深层次需求。他们精准把握市场的脉搏跳动，对公司现有的产物服务组合进行全方位的优化调整。通过巧妙地整合资源及精心设计服务流程，公司得以精准地拓展市场份额，精准锚定航向，破浪前行，不断提升市场拓展能力，在行业内逐渐崭露头角，赢得了越来越多客户的青睐与信任。太平港与太阳纸业签订2025年度销售合同，根据合同约定，太平港将在未来中长期内为太阳纸业提供稳定可靠的物流服务，预计这将为公司带来显着的吞吐量增长，以规模化效益带动港口整体运营效率的提升和经济效益的飞跃。同时，这也将进一步强化太平港在区域物流市场中的竞争力和影响力，吸引更多上下游公司来港合作，形成产业集聚效应，促进整个产业链的协同发展。
在生产环节，处处彰显着“精打细算”的智慧光芒。精细化管控贯穿于每一道工序、每一个生产细节之中。先进的生产管理系统被引入，对生产进度、质量、能耗等各个方面进行实时监控和精确调控，杜绝了一切可能出现的生产浪费和效率低下的问题。生产人员通过数据分析精准预判设备运行状态，提前安排设备保养计划，变被动维修为主动维护，确保设备始终处于良好运行工况，最大程度减少设备故障停机时间，进而有效提升设备利用率。通过这种全方位、全过程的严格把控，公司成功地将成本支出控制在了最低限度，强化了成本控制能力，使得公司在价格竞争中占据了有利地位，为公司的持续盈利提供了坚实的保障。
财务团队凭借其专业的财务知识和丰富的行业经验，对公司的资金流动、资产负债情况以及各项财务指标进行严密监控和深入分析，为公司决策提供了精准的财务数据支持，他们密切关注国家、省和市级政府部门发布的政策信息，争取政府部门政策支持和补贴。截至11月，太平港留抵退税120.03万元，土地使用税减免税金16.87万元，残保金减免2.12万元，物贸公司增值税留抵退税优惠政策，退税472.16万元，“六税两费”税收优惠政策22.2万元，残保金减免0.87万元，共计争取资金634.25万元。
技术人员作为公司创新发展的核心力量，始终保持着勇于创新的精神风貌。他们时刻关注着科技发展的前沿动态，积极与国内高校以及行业领军公司开展合作交流，不断引入新技术、精心钻研符合港口生产需求的新工艺。与山东科技大学科研团队携手，全力优化“础滨”行为识别系统，通过科学规划设备布局，精准监控作业人员行为，持续强化港口安全防控效能，为港口作业安全保驾护航。无论是新型材料的应用，还是智能化生产工艺的升级，都在研发团队的不懈努力下得以实现。这些新技术、新工艺的成功引入，为公司的长远发展奠定了坚实的技术基础，激发了公司源源不断的创新驱动能力，推动着公司在科技变革的浪潮中不断前行，向着更高的目标迈进。
在“双提升”活动的带动下，该公司呈现出一片生机勃勃的创效景象。员工们积极建言献策，从节约一度电、一滴水的细微之处做起，到优化工作流程、提高生产效率的宏观改进，人人都成为创效增盈的参与者与推动者，汇聚成推动公司发展的磅礴力量，将助力公司在 2025 年度的经济浪潮中破浪前行，朝着目标稳步迈进，开创经营管理与经济运行高质量协同发展的新局面，书写高质量发展的崭新篇章。
文/图丨孟欣欣（太平港）
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