自精益化管理提升活动启动以来，梁山港积极响应集团公司的号召，秉承“精益管理”思维理念，致力于将“精益求精”的精神应用于具体工作中，特别是在科技创新领域，推行“大胆创新，自主改造，切实提高”的精细化管理方式，全员参与全力提升港口的生产运营效率。
在这一理念的指引下，梁山港的自主改造清车机项目成为了精益化管理的科技创新典范。面对原有清车机在煤炭运输高峰期效率低下、人工依赖严重、劳动强度大、安全风险高等问题，梁山港借助精益管理提升工作契机，组建技术攻坚团队，开启清车机自主改造之路。
“以前清车，时间长，还不一定能清理的干净，每次干完活，浑身都是煤灰，脸上黑得只剩俩眼珠子，累得腰都直不起来。现在好了，清车机改造后，大部分活儿机器都包了，我们在旁边监控就行，不仅清理的快，边边角角也都能打扫了，工作轻松多了，下班还有精力陪家人，这日子越来越有奔头！”在梁山港从事清车工作多年的老张，谈及清车机改造带来的变化，脸上洋溢着幸福的笑容。
该项目由梁山港自主组建，团队以机械工程师、电气技术人员为主，涵盖多名经验丰富的运行人员，他们扎根现场，对清车机的工作原理与构造进行深度剖析，实现了从方案设计到模拟试验，再到关键零部件的选型与定制的全过程自主掌控。改造后的清车机增加了清理模组、采用了可编程逻辑控制器，实现了一键式自动化操作，让清扫范围变得更广、动作变得更灵活，劳动强度变得更低，清车效率提高了近33%，原本每节车厢长达6分钟的清理时间，缩短至4分钟，节约人工成本180万，同时避免了人工攀爬车厢登高作业安全隐患，保障了作业人员安全。
精益化自主改造项目仅仅是梁山港精益化管理的一个缩影。在全面推行精益化管理模式下，从设备维护、工艺流程优化到人员管理，各个环节紧密协同。引入了设备全生命周期管理系统，实时监测设备运行状态，提前预警故障风险，精准安排维修保养计划，降低设备故障率，延长使用寿命；优化了工艺流程，持续开展操作规程定期会审行动，消除不必要的作业环节，精简操作流程，提升整体作业流畅性；加强了人员管理，加强员工精益化理念培训，鼓励员工自主改善创新，激发员工参与热情，形成了全员精益、持续改进的良好氛围。
下一步，梁山港将继续秉持精益管理的发展理念，持续做细科技改造，持续做精管理提升，探索更多智能化、科学化技术在港口的应用场景，在精益求精的道路上砥砺奋进，打造成为全国内河港口智慧化、绿色化发展的新标杆，为推动集团公司港航产业高质量发展贡献力量，向着更加辉煌的明天扬帆远航。
文/图丨贾国飞 王贤超（梁山港）
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