在日常工作中，周静同志勤于学习、勇于创新，主动担当。针对持续下行的煤炭市场形势，作为财务负责人，她深知自己肩负的重任，2024年，她带领财务团队加强全面预算管理，深化成本分析考核，创新开展经营“叁个活动”，细化落实82项节支降耗措施，为公司节约创效3000万余元。
周静，1986年8月出生，中共党员，大学本科，先后任公司成本会计、副科长等职，现任义桥煤矿财务科科长。多年来她立足本职，勤于思考、勇于创新，以实际行动诠释担当与奉献，凭着严谨务实的作风，过硬的专业技能，丰富的实践经验，在本职岗位上不断用青春书写绚烂多彩的履职答卷。
钻研业务，她是财务管理的“明白人”
作为公司财务科科长，她清楚认识自己肩负的责任，为了更好地做好财务工作，周静始终把专业理论学习作为工作的第一要务。多年来，她时刻保持进取意识和创新意识，利用业余时间努力学习新知识、新技能、新政策，取得中级会计师职称后，她仍不放松自身的学习。面对同事的不解，她坚定地表示：“公司把我安排这个位置，决不能辜负组织对我的信任与职工的期望，我要通过自己的努力，为公司发展作出自己的贡献”。近年来，她还十分注重财务队伍和人才培养，对新入职的大学生，她总是耐心的传授工作经验，通过”师带徒、以老代新、岗位交流“等方式，不断提高财务团队整体业务水平。在她的带领下，义桥煤矿财务基础管理、资金计划管理、成本控制考核等工作均取得较好的成绩。
业财融合，她是经营智囊的“探路者”
做好财务工作，要坚持业财融合，把财务核算和业务管理融入生产经营全过程。她是这样说的，也是这样做的。近年来，煤炭市场持续下行，公司经营的压力不断增大，面对煤炭行业精细化管理的趋势，她以全面预算管理为总抓手，坚持以财务管控为核心，全面落实“业财一体化”创新管理措施。按照全年生产经营目标任务，将经营指标分解到13个业务科室和10个生产区队。同时将年度非生产费用支出再压降10%，作为成本考核的红线。她组织编制和落实《全面预算管控办法》和《资金管理办法》等制度措施，每周坚持通报经营指标完成进度。针对财务人员业财融合能力不高、业务引领不强的问题，她带领大家通过“以考促学、以学促干、现场交流”等方式，促进大家在学思践悟中夯实经营管理基础。
数字赋能，她是资产管理的“革新者”
作为汶上县“数电票”试点单位之一，为保证此项工作扎实推进，她带领财务人员认真钻研业务技能，通过山东省电子税务局平台，成功开具“数电票”，顺利完成并交付了首张全面数字化的电子发票，开启税务管理无纸化新模式，不断提高了经营工作的便捷性和时效性。不能让资产躺在账上睡大觉！为最大限度地盘活使用资产，她组织编制《闲置物资盘活管理办法》，鼓励全员节约节支。2024年5月，组织相关单位将淘汰的上海创力贰叠窜260贬掘进机专用配件，置换了叁一重工贰叠窜160掘进机的截割电机一台，为公司节约资金20万余元。组织完成2024年清产核资工作，完成3033项资产清查，提供固定资产、在建工程等财务合同发票262份，与中介机构沟通解决账务问题11项。
心系公司，她是经营利益的“守护者”
“财务既要算大账，更要暖人心。”多年来，周静始终把公司利益放在首位。工作中她深入研究税收政策，结合公司实际创新落地。2024年完成研发支出加计扣除、残疾人加计扣除、“叁项设备加计扣除”申报工作，享受公司所得税优惠253万元。财务工作专业性强、涉及面广、政策要求严格，周静的办公桌面常常堆满厚厚的台账。全面预算编制、社保个税缴纳等，她从来都是细心整理，认真核算。“财务工作管好‘钱袋子’，不仅要精打细算，更要科学谋划，做到心中有数……”周静说。为应对经营挑战，她牵头制定82项节支降耗举措，通过深入现场、深入班组调研和指导，强化节支降耗考核，打出了一套降本增效的组合拳，2024年实现综合创效3000万余元。
文/图丨刘奉伟（义桥煤矿）
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