对于济宁能源来说，2025年必将是极不平凡的一年，这一年我们要迎接前所未有之挑战决胜千亿，这一年我们要书写新历史，这一年我们要开篇新时代，这一年更是我们洗髓伐骨、再创辉煌、具有里程碑意义的一年。千亿不再仅仅是一个经营数据和任务指标，它彰显了济宁能源的胸怀格局、社会责任和历史担当，是一个明确而坚定的使命和目标。决胜千亿，让世人看到济宁能源人，在市场经济严峻的形势下，逆势增长的勇气和能力！
一、决胜千亿，必须要树立永不灭的信仰
心中有信仰，脚下有力量。打造千亿集团是济宁能源党委顺势而为作出的英明决策，这更是历史的选择和人民的选择。时代的车轮已经滚滚驶来，任何人、任何团体都不可能阻挡，也阻挡不了。我们只能也必须奋不顾身、不留后路、不遗余力的投身到这场没有硝烟的战争中，以必胜的决心和信念勇往直前，就必须把决胜千亿化目标为信仰，让千亿之光引领我们向前、向前、向前！
职工是我们不断前行的力量源泉。中国共产党的叁大优良作风之一就是密切联系群众，群众路线则是毛泽东思想活的灵魂的具体体现。济宁能源的公司核心价值观之一就是为员工谋幸福。决胜千亿的关键时期，集团公司开展“凝心聚力、决胜千亿”主题活动，就是在凝聚最基层的共识，汇聚最磅礴的力量。融汇物产按照“一个核心四条主线”的思路，同步部署了五大活动，开展了“决胜千亿 我来担当我来干”“大宗商品再降100元，我该怎么办”等大讨论活动，旨在把千亿的目标深深扎根在每名职工心中，看清形势、明确方向，勠力同心、共克时艰，提振精气神、打胜千亿仗。通过大讨论活动，牢固树立危机意识、目标意识、标准意识，激发全体干部职工“团结如一人”的归属感和进取心，在全体干部职工心中种下“命运共同体”的种子，向下扎根、向阳而生。
决胜千亿，我们要在战略上藐视它，战术上重视它。全球能源需求放缓、经济增长乏力、地缘政治紧张、供应链问题、国家政策以及能源转型等等都在影响着大宗商品交易市场，千亿征途不会一蹴而就，更不会一路坦途，需要我们付出极大的努力、毅力和勇气。济宁能源人历来都善于把不可能变可能，干成别人不敢想的事情，根本就在于我们不怕事、勇担事、能干事、善成事，这就是济宁能源的公司精神。中国共产党在长期奋斗中构建起包括长征精神、抗美援朝精神、“两弹一星”精神、抗洪精神等在内的中国共产党人的精神谱系，我坚信，决胜千亿，必定是中国共产党精神谱系在九一制作天美果冻麻花的最好诠释和最有力实践！
二、决胜千亿，必须要练就“火眼金睛”
风险无处不在，风险无刻不在。我们必须始终牢牢树立像抓安全一样抓风控的意识，要把风险意识深深根植于潜意识里，面对每一个链条，每一个业务、甚至每一个客户，都要有一个下意识：它的风险在哪里？应该怎么防控？大宗商品贸易中的风控，远比生产经营中的安全更为重要、更“危险”。煤矿生产的风险演变为隐患后还可以再防、再控、再排除，贸易中的风险一旦意识不到、防不住，就会直接演变为事件，造成不可估量的损失。因此，风险防控决不能有一丁点的松懈心理，不能有一丝一毫的侥幸心理，要把“这样也差不多，凑合凑合”的“一闪念”扼杀在摇篮里。要完善风控文化、风控体系、风控人员叁位一体的风控体制机制，由点到线再到面，织密风险防控网。不断加大对风控人员、业务人员的培训力度，通过请教授讲、业务人员讲、走出去对标学习等形式，全覆盖、多层面的开展针对性强的风控专题培训，着力锻炼风控人员一叶知秋的洞察力和判断力。围绕“合同、货物、发票、资金流”四流构建八控风控体系，推动人人都是风控员的意识形成，营造协同协作、提示提醒、齐抓共管的良好风控生态。
行百里者半九十。千亿的目标近在咫尺，最考验人的就是黎明前的黑暗，因此越是最后关头越应该谨小慎微、如履薄冰，绝不能在关键时刻掉链子。要把年度预算任务与风险防控同分解、同部署、同落实、同考核，确保人人肩上有担子、个个心中有红线。融汇物产把6月份的国家安全生产月，定位为风险防控月，以“时刻讲风险、人人会防控”为主题，加大风控宣传，营造风控氛围，提升风控素养。在实际的业务工作中，要时时放不下、事事不落下的“无中生有”找风险，设立更多“假想敌”，筑牢风控“防火墙”。要像安全生产的“叁不伤害”一样建立“叁不骗”意识：建立不被别人骗的防范意识，建立不骗别人的遵规守纪意识，建立不骗自己的原则和红线意识。
叁、决胜千亿，必须要苦练“七十二变”
只有练就72变，才能笑对81难。千亿的目标绝不是喊喊号子、敲锣打鼓就能完成的，有决胜千亿的信心和决心，更要有实现千亿的行动、实现千亿的实力。壹引其纲，万目皆张。顶层谋划、战略部署是干的方向，是行稳致远的保障，目标不明确，纵有“七十二变”也只会“乱打一通”。战略方向对了，就会少走弯路，就是最大的节约。融汇物产将坚定不移落实集团公司的部署安排，坚定不移的贯彻实施“增量、扩土、提质、夯基、控风险、谋发展”整体战略，坚定不移的打赢决胜千亿战。紧紧围绕资金管控、物流开拓、数字赋能、人才招引等工作，谋划“十大攻坚战”，部署66项重点工作任务，重落实、求实效，练就一身钢筋铁骨。做实党建引领，注重文化育人，强化思政赋能，以集团公司文化建设为基础构建融汇物产文化体系，激活干事创业内驱力。
粗糙的开始胜过所有完美而不执行的计划！矛盾的对立和统一告诉我们：坏在一定条件下是可以转化为好的，我们要改变现在面临的形势，这个条件就是：快速动起来，以快制慢！市场不景气决不能是我们事业干不成的借口！市场是跑出来的，不是等来的，越是这种时候，越要走出去，寻求生机、找到先机。融汇物产领导班子成员带头跑市场，完成平均每月不低于60家的拜访任务，同时“一企一策”建立跟踪台账，落实责任部门和具体业务员，争取访一家谈一家成一家。加快推进六大事业部的规范运行，强化管理赋能，推动业务增量的高质量、贸易布局的全覆盖，以高效、精准、团结的管理团队，勇立贸易引领之鳌头。加快推进数易平台建设，强化数字赋能，推动打造山东乃至全国大宗商品交易中心的“融汇样板”。
干字为先，干字为要。一切本领都在干中锤炼，一切经验都在干中总结，一切荣誉都在干中成就。2025年不论国际还是国内，都充斥着各种不确定性，隐藏着各种危机，如何变危机为转机，在转机中酝酿生机，干部人才队伍是中坚力量，是决定性的因素。越是危难时刻、关键时期，越是考验一个干部、考验一个团队的最佳时期。“是骡子是马，拉出来溜溜。”融汇物产将驰而不息的全面深化“叁项制度”改革，以实绩论英雄，以成败论英雄，想要位子、想要票子、想要面子，那就用行动证明，就要拿实力说话！
用好薪酬分配“杠杆”，推动“叁人五岗四薪”薪酬体制落地，撬动人力资源效能，把工资往一线业务人员倾斜，让干的多拿的多成为常态。党员干部必须躬身亲为、争当表率，到矛盾最大地方去，到最困难的一线去，敢说别人不敢说的，能干成别人不敢想的，别人退后的时候你能站出来，这样的干部才是称职的干部。强化培训效果的考核，完善“一人一档、一训一考”的机制，把学时情况和考试成绩作为干部评先树优、能上能下的重要依据。所有不想干、不能干、不敢干、不会干的干部都要靠边站、往后站！
四、决胜千亿，必须要常念“紧箍咒”
遵规守纪和干事创业绝不是单选题。打造千亿的过程，是一个考察、考验、考核的过程，更是一趟修身、修心、修炼的取经路，尤其是我们的党员干部，定力强不强、能力够不够，直接决定了你能挺过几难。考核一个干部看的是实绩，考察一个干部必须把道德品行放在第一位。非提拔任用干部考察，要常态化、长效化开展，把党员干部的政治素质考察融入日常、抓在经常、落在平常。按照“好干部”标准，结合目标任务、业务技能、工作作风、思想品德表现情况，全面探索实施干部考评机制，为干部精准画像。思想是行动的先导，思想跑偏了，早晚会出事。把道德品质的培训作为一个专题，列入全年培训计划，重点针对一线业务员、新入职的职工开展诚信、忠诚、担当等方面的培训，创新培训形式，通过观看红色电影、警示纪录片、讲廉政党课等形式，牢记初心使命。到监狱、红色教育基地开展党性教育，亲身体验违法违纪带来的后果，用身边的案例教育身边人。
坚持源头严控、过程严防、事件严办的工作思路，把全面从严治党和党风廉政建设贯穿公司生产经营。突出全过程，监督落实“叁重一大”决策制度。指导督导各权属公司、混改公司严格、严肃执行“叁重一大”决策制度，理清董事会、党委（党支部）会和总经理办公会职责边界，规范“叁会一层”各项会议的召开流程，确保不论上亿的工程，还是几百万的立项，都必须经过科学、民主的决策，并不定期组织开展相关制度以及执行情况专项检查。突出全方位，管好抓住关键人物。加强对各级一把手尤其是一线业务员的执纪监督，通过开展纪委书记开放日活动，主动与“一把手”、部门主要负责人、下级公司领导班子、“叁管人员”等开展“履职尽责、责任落实、工作作风”等方面谈话。抓牢新员工入职、岗位调整职工、新干部提任这一关键期，针对性地开展形式多样的廉洁教育，夯实员工岗前思想根基，持续当好员工廉洁从业“引路人”“护航员”；对新任职干部进行任前廉洁谈话，签订《领导干部廉洁自律承诺书》，提醒党风廉政建设责任、廉洁风险，督促在新岗位上更好地履职尽责，拧紧纪律发条。突出全领域，强化警示教育震慑。用好“融汇廉政大讲堂”、线上“廉政微提醒”，用实廉政监督员，用准执纪监督“四种形态”，落实《党风廉政建设工作要点》各项工作要求，做好党纪学习教育“后半篇”文章，引导全体干部职工自觉勤掸“思想尘”，多思“贪欲害”，常破“心中贼”。
浮舟不惧沧海阔，立马笑傲昆仑低。千亿的目标就像毛主席在《星星之火，可以燎原》中写的那样：“它是站在海岸遥望海中已经看得见桅杆尖头了的一只航船，它是立于高山之巅远看东方已见光芒四射喷薄欲出的一轮朝日，它是躁动于母腹中的快要成熟了的一个婴儿。”成功，就在再坚持一下的努力中！融汇物产全体干部职工将在集团公司党委的坚强领导下，扛起贸易引领的大旗，同舟共济、擎旗奋进、笃行不怠，不辜负集团公司的期望和嘱托，敢当千亿集团“顶梁柱”，勇当高质量发展践行者，争当千亿时代先锋军。
文丨陈哲
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