自精益化活动开展以来，海纳科技作为创新型制造业，不仅致力于公司管理的全面提升，更在技术改造方面，围绕效率提升及整体适用性，运用精益笔顿颁础循环法，不断提升，持续改进，精益求精，以小升级代替大更换，将成本最小化与利润最大化相适配，加速推动公司高质量发展。
全员参与，精益管理点石成金
海纳科技倡导“人人学精益、人人干精益，全员参与、全员精益”，营造了浓厚的工作氛围。在制造事业部，职工们积极参与小改小革活动，热情高涨。车间主任崔运杰表示：“精益管理活动更像是公司发展的催化剂，让职工们的小攻关、小发明、小创造热情高涨，且取得了不小成效。”公司通过聚焦客户实际需求，结合精益化管理理念，让每一个创新点子都能转化为实际效益。例如，针对客户使用的皮带机自动纠偏装置存在的问题，公司结合液压原理，用液压装置取代原有机械装置。这一创新不仅安装方便、调偏效果好，还能自动检测并调整皮带跑偏，降低能耗和运行成本。目前，该装置已广泛应用于多个煤矿，产生经济效益约45万元，充分体现了精益化管理在降本增效方面的巨大潜力。
创新驱动，精益化管理开花结果
在精益化推进中，海纳科技始终坚持将技术创新与生产实际紧密结合。生产技术部经理王清华分享道：“我们通过严谨科学的论证和讨论，让创新成果在精益化管理的框架下不断优化。”这种以精益化为导向的创新管理模式，不仅解决了生产中的堵点和卡点，还提升了公司的整体运营效率。
为充分发挥高技能人才的引领作用，海纳科技升级打造了“创新工作室”，组建了9个技术创新项目小组，构建人才矩阵。这些小组不仅专注于攻关研发课题，还通过技术大讲堂向全员传授，推动了技术项目从“点”到“面”、从“线”到“网”的全面发展。这种管理创新模式不仅培养了大量技术人才，还为深化公司精益发展提供了坚实支持。
活动引领，精益化管理持续发力
围绕精益化管理提升，海纳科技开展了人才培育、技术创新和提质增效等一系列活动。通过“金点子”征集、“小改小革”激励、“节约型车间、节约型班组、节约型能手”评选以及“职工职业技能大赛”等活动，让员工自主、自愿地投身于公司精益发展理论的实践中。
近期，海纳科技的10项小改小革成果，如钢板起吊专用工装、控制箱工艺改造等，不仅简化了生产流程，还提升了工作效率，累计实现降本增效数十万元。这些成果充分展示了精益化管理在公司中的实际应用价值，让“小改小革”成为推动公司高质量发展的强大动力。
精益化管理是公司发展的必经之路。海纳科技通过丰富的形式将精益化管理理念贯穿于公司运营的每一个环节。未来，海纳科技将继续深化精益化管理，加强科技创新，不断追求消除浪费、降本增效，为公司高质量发展注入源源不断的能动力，向行业精益化管理的新标杆奋进。
文/图丨郭延创 张娜娜（海纳科技）
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