编者按
为深入贯彻落实集团公司对于"公司有困难 我们怎么干"大讨论活动的部署要求，推动全员思想破冰、行动突围，自活动启动以来，集团上下迅速掀起"头脑风暴"，以刀刃向内的勇气查摆问题，以躬身入局的姿态寻求突破。当前正值攻坚克难的关键阶段，为动态跟踪活动成效、及时推广先进经验，即日起建立周调度工作机制，通过亮成果、晒进度、比实效，推动形成"人人都是解题者、个个争当实干家"的生动局面。现将活动集锦呈现如下，让我们共同见证思想碰撞的火花，感受全员奋进的力量。
山东盛源
近日，山东盛源公司召开经营活动分析会，会议聚焦“公司有困难，我们怎么干”主题展开。重点开展经济指标预算差异分析、经济运行趋势研判及应收账款和存货资金占用（两金）专项分析。会议要求，针对当前宏观经济承压现状，明确提出实施&辩耻辞迟;开源节流、创新驱动&辩耻辞迟;攻坚战略，积极开展“公司有困难，我们怎么干”大讨论活动，为公司的高质量发展贡献力量。
下一步，盛源公司将进一步强化经营战略突破，在风险可控前提下全力保产能、拓市场，坚持“让利不让市场”原则，持续优化产物品质，完善客户服务体系，开发新产物、拓展新市场，依托技术创新培育新增长点；深化集团协同政策运用，盘活闲置资产，推动园区高质量发展。深化降本增效举措，牢固树立过紧日子思想，实施全流程成本管控，严控业务风险；同步强化安全生产管理，重点抓好“叁类人”管理，压实安全生产主体责任。凝聚深化改革共识，全面开展形势任务教育，增强危机意识，以机构改革为抓手，推进工作标准化落地。将危机意识转化为破局动力，通过精细化管理挖潜增效，以改革创新突破发展瓶颈，全力保障盛源公司在复杂经济环境下的稳健可持续发展。
海纳科技
自3月10日起，海纳科技各单位积极开展“公司有困难，我们怎么干”主题大讨论活动。面对当前经济形势，召开中层管理人员座谈交流会，经营管理岗位人员围绕“在严峻的经济形势下，我的岗位如何助力公司业绩增长”，安全生产岗位人员围绕“降成本、提质量、保工期，具体怎么做”，结合各自工作实际，谈认识体会，谈责任目标，谈思路措施，凝聚共识，共谋发展。
同时，将形势任务教育灵活贯穿至各类活动。撰写录制“奋进千亿顿颈蝉肠辞”歌曲，每日中午广播播放，激发了干部职工的干事创业激情。
文/图丨各公司提供
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