当前复杂多变的经济大环境，对于集团公司决胜千亿目标而言，无疑是一场极具挑战的巨大考验。要在严峻的经济逆境之下达成目标，我们要有“深挖洞、广积粮”的生存智慧，树立在危机中寻求增长的志气，以更加坚定的信心、更加勇敢的胆识、更加精准的战略、更加创新的思维、更加快速的节奏和更加有力的举措，在困难挑战中坚持不懈地追求目标，掌握发展的主动权，在行业中脱颖而出。保持“闯”的精神，面对困难不留余地
“困难面前敢闯敢试，矛盾面前敢抓敢管”是考验工作能力的重要标尺。在当下竞争激烈的市场环境中，谁能率先起跑，勇敢迎接困难与挑战，谁就能率先迎来行业发展的春天。没有不赚钱的行业，只有不赚钱的公司，再不好的行业也有好的公司，再好的行业也有不好的公司。2000年时濒临破产的郑煤机，通过一次又一次的勇闯破局，转变成为全球煤机行业的首个“灯塔”工厂。2025年，我们全面对标华为、郑煤机等先进制造业，以永不满足现状的态度，打破常规设立更高的目标，不断开拓外部市场，做优业绩。对于高端装备制造业而言，市场是生存的根基，为应对市场下行趋势，我们必须敢于打破市场壁垒，以行业难点痛点为切入点，为客户提供及时、优质、超值的服务，让产物和服务精准对接每一个市场缝隙，满足日益多样化和个性化的市场需求，全力以赴提高业务量。不仅要在国内市场深耕布局，还要勇敢地迈出国际化步伐，对冲市场下行带来的市场压力。
保持“创”的劲头，以恒心办好恒业
创新是推动公司发展的引擎，按部就班的工作实现不了公司的高质量快速发展，需要有想法、有思路、有策略，不能胡子眉毛一把抓。2025年，我们专注做强主业，聚焦“增量+产业”两大核心，明确“拥有领先市场的产物硬实力、规范以客户为中心的流程软实力、夯实优质服务的增长保障、聚焦主航道实现核心产物规模化”四大快速发展的黄金法则，坚定不移地推进技术创新，实行定制化研发服务，升级智能型变频一体机、智能散料全过程自适应均衡输送系统，拥有无可替代的技术优势，让产物在全国的市场占有率不断超越，在激烈的市场竞争中脱颖而出，筑牢市场根基。我们必须高度重视标准意识，健全从原材料采购、生产工艺设计、生产过程管理到产物发货各环节的精益化管理体系，用实力和口碑赢得客户的信赖与支持。我们必须强化服务意识，以客户为中心，通过优质的服务增强客户粘性，进一步巩固和扩大市场份额。
保持“快”的作风，深化改革提质效
影响公司发展的关键因素是管理能否保持先进，机制能否保持活力。在管理层面，去除不必要的环节，缩短流程周期，力求以最精准的方式进行管理运作。坚持问题导向，将绩效设定为目标，持之以恒地塑造高效的组织体系和精干的干部队伍，以超强的工作能力和精准的决策力达成工作目标，为公司发展奠定坚实的基础。我们将秉持变革进取的精神，持续对标学习业内优秀公司先进的管理机制和实践经验，有针对性地进行优化体制机制和内部“赛马”，提高公司的整体运营效率。
保持“紧”的状态，精打细算降成本
在公司的运营与发展进程中，我们既追求做大做强，更追求做精做细，必须清晰认识到，省下的每一分钱都是利润。因此，要始终坚持“一切成本费用皆可降”的理念，用好“向十个方面要效益，从七个方面降成本”的经验，深入推进精益化管理模式。我们必须时刻保持应对未来可能出现的各种危机、保持公司稳健运营的高度敏锐性，密切关注利润和现金流，严格管控两金占用情况，严控各类费用支出，释放出更多的流动资金。通过生产材料的直采模式，减少中间商环节，确保高品质的情况下降低采购成本。通过深化精益研发体系，缩短研发周期、降低研发成本。大力倡导过“紧日子”的理念，实施“省下的钱大家分”重奖节支降耗、厉行节约的激励措施，凝聚全员干事创业的主人翁意识，让每一名员工都成为公司降本增效的创造者。
在集团公司决胜千亿的关键时刻，敢不敢正视“最难处”，会不会解决“最痛处”，能不能争取“最好处”，是对我们每一名奋斗者意志、能力和水平的考验。只要拥有敢闯敢试的胆气、敢想敢成的志气、敢打敢拼的锐气，以实际行动践行我们的决心，就一定能够在复杂多变的经济浪潮中实现千亿目标。
文丨朱凯
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