今年以来，朱家峁煤矿以“精益管理”为核心，紧扣“提质、降本、增效”主线，通过优化煤炭采掘管控，提升产物加工过程，细化销售策略等形式，续写公司管理“大文章”，走出了一条独具特色的精益化发展之路。
源头管控：严把“质量关”，夯实发展根基
“采煤机即将进入80号支架处顶板破碎区域，注意上层顶板松动，跟机移架时要防止矸石混入煤流，确保煤质稳定！”在1307-1智能化综采工作面，跟班区长孙健时刻紧盯生产细节，确保每一环节都达到且要超过要求。
朱家峁煤矿不断加强源头管控。根据工作面地质构造、夹矸分布及水文条件，按月制定煤质预测报告，绘制采掘工作面素描图并通过“分环节+分地点”的方式对煤样和含水情况进行抽检分析，科学提升回采率。同时，加强筛选和过滤机制建设，将煤质管理纳入采掘工区作业规程，制定《现场煤炭质量监督管理考核办法》，进一步避免巷道扩帮、挑顶等作业中产生的矸石和杂物进入煤流系统。
为从源头上保障煤炭“纯度”，在采掘工作面运输顺槽每隔200米设置垃圾箱，皮带各转载点配备杂物袋，定期巡检，确保杂物定点存放，杜绝乱扔乱放。这一系列举措，有效提升了煤炭的初始质量，为后续加工和销售奠定了坚实基础。
过程优化：织密“管控网”，提升生产效率
朱家峁煤矿将过程管控作为提质增效的核心抓手，紧盯商品煤发热量、灰分、全水、硫分等关键指标控制，加强设备的日常巡检和维护保养，及时更换粗煤泥离心机筛篮和刮刀，确保脱水和截粗效果。通过更换驰张筛筛板孔径，合理分配浅槽入洗粒度，确保块煤和末煤产物合格，优化产物结构。
此外，朱家峁煤矿选煤厂推广实施了密度自动调节、煤泥水一级循环、智能加药装置等集中控制系统进行精准控制。通过更换压差密度计、智能加介等措施，确保智能密控系统优化运行。引进超高压煤泥压滤系统，达到尾煤泥全部回收的效果。
“我们始终坚持‘吃干榨净’的理念，将产量、生产指标、可控费用等逐级分解，倒逼全员抓好煤质过程管控，要做到人人都是经营者，人人都是利润源，进一步降低原煤生产成本。今年1-2月份，累计节约生产成本50万余元。”生产调度指挥中心主任卢中华再一次进行解释。
市场创效：打好“营销牌”，提升品牌价值
在煤炭运销管理上，朱家峁煤矿不断创新营销模式，通过塑造品牌效应、拓宽销售渠道等方式，持续提升市场竞争力。通过平衡长协、重点和市场客户的预算份额方式，将末煤向高价值、高稳定性的电煤中长期客户倾斜，最大限度提高煤炭资源利用率。截至目前，电煤中长期客户销售发运占比61.77%，超市场末煤售价97.76元/吨，创效4000余万元。
“我们通过加大市场调研力度、实施差异化定价、灵活调整产物结构等创新营销手段，确保煤炭产物满足客户需求。今年以来，我们调整煤炭价格26次，做到块煤售价较周边同质煤矿高20元以上，增收近400万元。”煤质运销分部负责人李取合介绍道。
结合自身生产接续、产销情况和市场供需，朱家峁煤矿坚持“增大型、增长协、增直供、控零散”的精益营销模式，做好区域、产物、布局、客户、渠道的“五个优化”，将树立朱家峁末煤品牌作为提升市场竞争力的关键。今年以来，开发直供客户2家，站台客户7家，通过优良的品质和服务获得了客户“使用效果好、性价比高”的高度评价。
朱家峁煤矿通过精耕煤质管理，逐环“淘金”创效，不仅在煤质管控上取得了显着成效，更在市场竞争中赢得了先机。从源头管控到过程优化，再到市场创效，朱家峁煤矿以精益化管理为驱动，走出了一条独具特色的高质量发展之路，为公司持续健康发展奠定了坚实基础。未来，朱家峁煤矿将继续以“精”为纲，以“效”为本，推动公司管理再上新台阶，为行业树立标杆。
文/图丨王树强 梁霜红 胡思雨（朱家峁煤矿）
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