按照“凝心聚力 决胜千亿”主题活动部署要求，港航生态公司在各层级间开展了“公司有困难 我们怎么干？”大讨论活动，引导教育干部职工全面、系统、辩证地看待形势与任务、困难与挑战、出路与思路，为公司接续发展献计献策。现结合大讨论活动开展情况谈几点体会。
明确定位、愿景引领，笃定发展目标
围绕市场化加大外部市场开发力度，着眼济宁市、山东省内区域市场，逐步拓展国内内河航运、生态治理、绿色产业、港产融合市场。积极开展投资经营活动，加快构建形成“港航建设管理、生态综合治理、产业开发和资产运营”四大版块业务布局。
目标是干好工作的基础，有目标有愿景公司发展才有可能。面对当前严峻的经济形势，我们更应该清醒认识到：不能用过去的老眼光来看待面临的新形势、不能用过去的老经验来指导现场的新情况、不能用过去的老方法来解决目前的新问题、不能用过去的老速度来定位公司的新发展。愿景引领的前提下，领导干部要动起来、跑起来、干起来。
明确目标、挂图作战，保障工作落实
一是强化目标管理，明确工作进度，列出时间表、作战图，聚焦堵点卡点难点集中攻坚。将挂图作战机制深入管理日常，明确任务指标、做好计划分解、责任到人、落实监督考核，盯紧靠牢，确保完成重点工作。二是狠抓考核奖惩，对表现突出的部门和个人，给予物质和精神奖励。对考核不过关的、位次靠后的、任务完不成的、工作落实不力的部门和个人，要拉下脸“打板子”。叁是进一步规范工资分配制度，真正形成“干与不干不一样，干多干少不一样”的局面，不养闲人、不养懒人，收入向一线倾斜，向苦脏累险倾斜，将工效挂钩、人均功效作为衡量绩效的重要标准。
完善制度、规范管理，开源节流增效
进一步完善工程招投标管理，在工程分包招标过程中，营造公平、公开、公正的招采环境，把权力留给制度，按规矩办，按流程办，规范合同流程，严控经营风险，杜绝一切人为操作，实现公司利益最大化。通过优化施工工艺、压减工期、降低分包成本等措施，锻炼队伍，提升效率，提高项目盈利水平，做到开源有路、节流有方。要做好叁个方面的工作：一是在增收上下功夫，要想尽千方百计多干，不放过任何机会；二是在节支上做文章，要摒弃大手大脚的坏习惯，相比挣钱省钱会更容易，要压实降成本的各项措施；叁是在效率上求提高，大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼，时间就是金钱。
当前，公司发展正处于爬坡过坎的关键时期。我们将以此次大讨论为契机，把思想共识转化为攻坚合力，把战略蓝图细化为施工图纸，用非常之举应对非常之难，以“越是艰险越向前”的奋斗姿态，在破局突围中谱写高质量发展新篇章，助力集团公司千亿目标奋勇前进。
文丨李炳新
受理本司相关的咨询、意见、建议、投诉等事宜，请填写真实个人信息，以便于沟通联络。
