朱家峁煤矿在集团公司的指导帮扶下，以多种形式全面推进班组精益化管理活动开展，树立“精益安全”理念，积极建设“精益班组”，将班组建设融入、渗透到管理工作中，不断提高班组精细化水平，筑牢高质量发展基石，助推安全生产各项工作顺利有序进行，为公司安全生产保驾护航。
抓好精益化班组建设，当好“领头雁”
朱家峁煤矿坚持“以精益安全为基础，以提高员工整体素质为重点，以构建和谐公司为目标，持续做好安全生产管理提升”，将基层班组建设和管理工作作为推动矿井各项工作、增强发展后劲的大事来抓，使区队班组在安全生产中的积极作用得到有效发挥。自活动开展以来，先后制定了一系列制度办法，建立了“政治素养好、安全质量好、任务完成好、节支降耗好、自主管理好、技能素质好”的“六好”班组创建评比考核机制。对区队班组安全建设考核评比，促进各区队班组之间找差距、补短板，班组安全建设工作扎实有效开展，进一步提高了区队的班组管理水平，推动班组精益化管理建设。
创新精益化培训模式，搭建班组学用结合“大课堂”
朱家峁煤矿不断创精益新班组建设思路，提升从业人员综合素质，在培训方式上动脑筋、想办法，以精简高效为原则，缺什么补什么，用什么学什么，以精益实效为推手，走到现场去，在现场解决问题，将理论与实践结合，根据其适用的场合、特点和需求来选择培训方式，提高培训的针对性和实效性极大地激发广大职工的学习热情，在学习中不断进步，切实解决了个别职工技能水平“弱”、培训效果差等问题，进一步提高从业人员的安全意识和操作技能，精益求精，保障生产安全。
以精益文化为本，创建“和谐型”班组
朱家峁煤矿持续开展文化建设，将公司精益文化理念扩展至班组精益管理文化中。班组建设持续细化人文关怀及情感交流，结合工作实际，将安全思想意识与安全生产工作紧密结合，开展职工谈心谈话活动，随时掌握职工的思想动态。从构建刚性管理环境转为建构柔性管理环境，从班组技能提升、行为规范、创新驱动入手，抓住精益班组建设基石，将班组精益文化与公司精益文化相互融入，切实发挥基层班组管理的作用，让职工感受到“大家庭”的归属感和幸福感，为公司安全生产保驾护航。
文/图丨张奎连 董兴科（朱家峁煤矿）
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