千亿集团目标提出后，近两年我们开展了系列活动，增强思想政治引领力，携手战胜了一次次惊涛骇浪的市场危机，打赢了一场场破釜沉舟的攻坚硬仗，克服了一重重文化融合的艰难考验，在集团双代会上总结提出了“创千亿集团 树百年能源”响亮口号，铺就了国内国际的开拓之路、“竞合”之路、腾飞之路！当时我在现场宣誓时倍感振奋，再次明确了目标方向，尤其是此次活动的全方位开展，更是助推集团产业大转型、物流贸易大整合、新质生产力大提速的新篇章，具体心得感悟如下。
一、解放思想，与时俱进，以思维方式变革推动集团高质量发展
一问“思维方式是不是与千亿集团要求相匹配?”。当前时代是只争朝夕的时代，慢一步差之千里，其实在“叁问”活动反思前，去年我在梁山港就提出了“扪心八问”，结合工作实际开展了全员大讨论活动。当前集团公司发展规模、外部形象等有了很大提升，但与先进公司、世界五百强相比，我们在思想观念、思维方式方面还有很大的差异，港航物贸更需转变思维方式，包括我也需要在战略思维、贸易思维、国际思维上不断学习更新，以前老煤矿、老港口、老营销的思维都要变革，不能以旧思维谋划现在的事。
一是只有思想上“破冰”，才能实现行动上“突围”。我们要掀起思想解放的头脑风暴，围绕梁山港如何实现到、发各5万吨，融汇物产6月份要确保实现月度收入90亿元，奋斗100亿元的目标，最终实现协同化、平台化、国际化、产业化。在梁山港和融汇物产层面组织召开头脑风暴与“异想才能天开”活动，常态化开展宣传教育，定期邀请专家培训，目的就是开拓思维，切实提高全员战略思维、辩证思维、系统思维、创新思维、历史思维能力，做到提级思考，学会善于把握事物本质、把握发展规律、把握工作关键，才能让我们在大局中谋划、在压力中奋进、在大事上作为。
二是知之愈明，则行之愈笃。在学思践悟中提升思维能力，创新思维方式。在物流整合、国际贸易、运河价格指数，数易平台工作上要每月、每季度组织召开会议，定期参与调研，融入新想法、新思路，根据集团指示与既定的时间节点推进，当前虽然有集采分销、港港联动思维上的创新，但深化力度还是不够，港贸联动、港船联动、港金联动、平台整合等都要成为工作亮点。
叁是我们要勇于思想革命，不断突破思维定式，改变传统的人事思维。推动干部能上能下、能进能出。任正非说：人才增值才是最重要的增值，创新要以客户为导向”。现在我们不缺人员，缺的是人才，尤其是在业务方面，就要做好人才培养接续工作，外招内引、竞争上岗、末等淘汰，持续优化人力资源配置，重点向业务需求倾斜，围绕业务和公司发展需要，对部门、岗位进行优化整合，按照一岗多职，一专多能的思路打造复合型岗位，培养复合型人才。
四是要不断增强忧患意识，善于变革突破，坚持底线思维。做到居安思危、未雨绸缪，准备经受风高浪急的重大考验。我认为，要以过冬的心态活在春天里。充分利用自有煤矿、港口、贸易、物流、金融、平台、采购一系列比较优势资源，坚持顺势而为，把握好难得机遇，坚持应势而动，超前防范风险挑战。
二、精准传达，狠抓落实，以思路举措创新推动集团公司高质量发展
二问思路举措是不是与上级决策部署相融合?“方向对了头，一步一层楼。”参加集团会议多了，听取领导讲话精神多了，领悟传达能力就显得尤为重要。我发现，当前融汇各公司、各部门业务模式相对单一，客户群体相对固定，思路创新与能力不够，跟不上集团公司发展速度和战略规划。今年是创千亿级集团重要关键期，不允许融汇任何部门和个人掉链子。融汇物产思路和举措是紧紧围绕集团公司战略形成的，半懂者先行，我们要走别人没有走过的路、做前人没有做过的事，狠抓有效落实，不断创新思路方法，把集团部署当作重要紧迫的要事落实到位。
一是坚持贸易引领，加快建设大宗商品供应链集成服务商。我们根据集团指示加快市场开发，创新制定了发展总体思路“增量、扩土、提质、增效、强战略”。①围绕煤、焦、钢、粮等大宗商品发力。围绕五横叁纵、九大战区拓市场、扩增量，做好本地公司及运河沿线港产开发，最终要将贸易商变成分销商，借鉴与推广安居“洗煤厂”模式，发挥自营贸易+代加工结合方式，深挖洗煤厂转化为加工厂战略；②优化业务结构，提高业务链条质量，抓好打赢十场攻坚战工作落实；③打造国际国内双通道。国内加快上海、海南及龙游等国内新设公司发展，加大焦煤公司、山钢集团、华夏一号等公司合资合作，加大中蒙、俄罗斯、东南亚业务开发，开创由买全国、卖全国走向买世界、卖世界贸易新格局。④控保障、提服务。做好制度流程、客户资质保障，深化经营动态跟踪，加强风控专业能力提升，做好动态逾期管理。
二是让利大客户，实现互利共赢。已明确港口、煤矿、站台贸易商、物流体系让利措施，扩大市场规模和客户规模，当前市场形势不容乐观，战争的硝烟还未散去，业务员要人人跑市场，人人争做业绩英雄。
叁是按季度推进，打造煤、焦、钢、粮大宗商品核心竞争力。要争当链主，时间规划上，一季度煤炭出成果、二季度焦炭、叁季度钢材、四季度串链，最终形成核心竞争力。
四是夯实管理基础，强化内控体系。融汇物产作为集团公司二级集团，将进一步清晰直管、协管公司权责和管理模式；部室和公司、区域和品种关系错综复杂，要思考如何合并同类项，发挥协同力量；对公司管理要更加紧密化、规范化、制度化、标准化，持续加强作风以及文化的管理；风险防控要进一步提升，当前业务部门要每月分析客户运营情况报送，有针对性制定专项措施，进一步提高风控能力。
五是增强落实力，学会抓落实的方式方法。各级领导干部要正确处理主与次、重与轻、先与后的关系，弄清主次矛盾，学会抓战略、抓重点、抓关键，全力以赴攻难事，牵住“牛鼻子”，加强钢材、粮食等薄弱业务，加强资金管理、存货管理、人力资源等薄弱点管控。
叁、担当作为，锤炼作风，以全员能力素质提升推动集团公司高质量发展
叁问工作作风、能力素质是不是与千亿集团发展需求相适应?这点值得全员反思。董事长常讲“一份精神一份财，没有精神财不来”，当前个别职工看我们集团战绩辉煌，骄傲自满，艰苦奋斗的精神渐渐消失，这种现象要及时制止。我们每位职工都要保持干事创业的无限激情，领导干部更要学会敢于向先进单位（中国、世界500强）叫板，学会跟自己较劲，跟“硬骨头”较真，坚持高境界、高标准、高质量完成各项工作。
一是强化学习能力，提升素质能力提升。学习了董事长推荐的华为任正非的几篇文章《华为的红旗到底能打多久》《北国之春》《华为的冬天》《管住边界简化考核 结果导向 重塑共同的奋斗精神》等，在学习中对公司核心竞争力、文化和核心价值观，人才和技术创新等各方面有了新思考。现代社会就是日新月异，新产业、新技术、新模式不断涌现，试问如果领导干部思想僵化、观念老旧，如何能够助推集团发展？集团有计划的邀请清华高校教授来授课，组织培训，正是不断提高管理人员格局视野。我们要主动“走出去”学习先进，在期货、国际业务、公司管理、供应链等方面，与国内乃至世界500强大集团加强交流，积极对标厦门象屿、厦门建发、厦门国贸、物产中大等公司，明确努力的方向，坚持创新为导向，通过全面对标提升来补短板、强弱项、固优势。当前已出具方案，力争用今年时间，加快推进管理方式向集约化、精细化转变，全面提升公司管理水平，为打造学习型的一流公司奠定坚实基础。
二是强化优良作风，提升执行力支撑。优秀的队伍不能闲下来，一闲下来就会生锈。职工士气和担当作风应该在什么时候最好？如果士气在市场大发展的时候好，在艰苦奋斗的时候就不好那么谁来完成从艰苦到千亿级的准备？越在市场危机、条件最艰苦的时候，越能磨练人的意志，越能检验我们的能力，越能锻炼和提升我们的技能，这也是我们需要树立大集团的视野和格局，崇尚“严真细实快”的工作作风。当前有些人缺乏“本领恐慌”意识，满足于完成，工作落实慢半拍，缺乏执行力，缺少主动谋事的能力。我经常告诫自己：今日事今日毕，领导安排的就是重要紧迫的工作，领导过问就是批评的思想认识，要带领全体职工，对公司做出的决策抓紧实施，对部署的工作一抓到底，对安排的工作坚决兑现，提高全员执行力。
叁是强化协同协作，提升竞争力支撑。加大资源整合力度，急需在产业协作、人员互动、作风互鉴、业务联动方面发力，优化内部的价值链，提高各部门的运作效率，把握产业价值链的关键环节，深化产业链上下游的协同关系，有利我们抢占市场，现已成立协同办公室，明确了业务链条谁来统筹，下步将利用战略加战术的思维，找市场、定战略、成链主，把产物策略、价格策略、分销策略、沟通策略、执行策略都落实到位。
不日新者必日退。我们就要乘着此次活动的东风，解放思想，改革创新，明确全年任务目标，带领职工再鼓干劲，再加压力，开拓进取，狠抓落实，定能在“创千亿集团 树百年能源”进程中奋勇前行，集团公司的宏伟目标一定会如期实现。
文丨陈哲
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