根据集团公司“创千亿集团 树百年能源 每日三问”大讨论活动有关工作安排，结合盛源公司今年以来各项任务目标的开展情况，本人以大讨论为契机，深入找差距、明方向，从严从实盘点和检视自身存在的突出问题，现剖析如下。
一、存在的问题
（一）思维方式方面
一是大局思维不强。对于园区规划及产业定位没有从战略和全局高度领会集团决策部署，思路不够开阔，在面对混合所有制公司发展中的问题时，不会用发展的思维解决发展的问题，只注重风险防控，不注重风险化解，缺乏公司长期规划和长远打算，没有做到与集团公司的发展同频共振，不能跟上集团公司发展战略的步伐，缺乏大局意识、服务意识。
二是开放思维不强。面对新形势下盛源园区转型升级的工作要求，存在思维定势和工作惯性，在公司管理上存在传统思维，思考问题保守，顾虑多，面对新情况、新问题，缺乏用发展的眼光和手段解决问题的思想境界。在园区规划上局限于外部招引，未将目光放在提升自主生产能力上，在园区闲置资产盘活上没有发挥主观能动性实行内部盘活，思维模式较为单一。
叁是服务思维不强。思想上、行动上没有完全树立服务意识，在园区公司服务上，以“管”代“服”，造成“管无序、控无度”；在服务园区公司上缺乏价值体现及赋能，未能从发展的角度为公司排忧解难；在服务职工上，有为民心怀，但在工作上缺乏服务的意识，对职工关心爱护仅仅体现在日常性小事琐事，在员工的职业发展及培养方面用力不够。
（二）思路举措方面
一是工作开展不深不实，虽然有目标规划，但没有进一步明确战略执行与落地的阻碍因素与驱动因素，没有提出符合公司管理实际的一系列创新战略举措，没有搭建战略执行与落地体系，工作浮于表面、开展不扎实。
二是管理基础不坚实。公司管理基础工作没有形成有效的激励机制，缺乏自觉性，缺乏形势解读及战略解码，缺乏岗位价值定位，工作缺乏动力与活力。
叁是人才队伍不匹配。部分管理人员思路不清晰，对安排的工作打折扣，担当意识不强，有推诿扯皮现象，工作效率低。严格落实人才工作主体责任压紧不够，缺乏对重点人才的系统性定向培养和跟踪。
（叁）工作作风、能力素质方面
一是工作作风不够扎实，缺乏“专”的精神，“实”的作风，“紧”的压力。随着改革发展的不断深化，对新形势、新情况、新要求深入研究不够，在确立发展思路、制定政策和措施时，更多地着眼于落实上级任务、完成年度目标、推进当前工作，对如何创新工作思路、做好服务大局工作等方面缺乏系统深入地研究。
二是工作作风纪律不严，制度执行力刚性不足。在执行党的纪律上能与集团公司和上级党委保持一致，但仍存在纪律不够严明，纪律管束执行不够到位的情况，执行各项规定没有踏石留印、抓铁有痕的决心和劲头。没有真正用实制度管人管事，干部使用及管理的机制的保障力、促进力、支持力没有形成。
叁是工作标准不高，缺少精益求精态度。对集团公司安排的各项重点任务能够基本完成，满足于完成规定动作；在创造性开展盛源公司相关工作时还有所不足，还不能从时时“争一流、争第一、争唯一”的更高标准上去把握和落实。
二、产生问题的原因剖析
一是主体责任压紧不够。“一岗双责”职责履行不到位，分析研究问题缺乏理论基础与高度，缺乏“严真细实快”、铆足干劲抓落实的精气神，在公司发展及运营方面谋划的多，抓落实不到位。在凝聚公司发展动力上作用发挥不充分，作风建设需进一步加强。
二是党建引领作用发挥不充分。党员干部队伍工作作风不扎实，缺乏足够的创新力和战斗力，老落陵的保守思想、守摊子作风仍然存在，部分党员放松对自己的思想管理，工作松懈，对自身职责认识不够，思想观念转变慢，转型发展紧迫感不强。
叁是素质管理队伍建设跟不上公司发展步伐。面对新形势下盛源园区高质量发展的工作要求，部分管理人员存在思维定势和工作惯性，缺乏用发展的手段解决发展中出现的问题的思想境界，对新形势、新变化的敏感度下降。组织管理层次过多，管理链条较长，组织内部的信息流不畅通导致效率降低；人员架构结构性缺员导致业务划分不尽合理、工作不均，组织整体效能降低。
叁、下一步工作计划
（一）转变思维方式，提升履职能力。
牢固树立新发展理念，适应新发展形势，聚焦国家发展战略、济宁市制造强市建设，系统全面掌握战略重点和政策取向，坚持优化布局，把握重要战略机遇期。持续深化理论学习，立足根本抓思想，通过加强党章和党规党纪学习教育、理想信念教育、党的宗旨教育、党史国史教育等，引导党员干部从思想上正本清源、固本培元，牢固树立正确的世界观、权力观、事业观。提升统筹谋划能力及工作落实力，深化制度建设，夯实管理基础，加快转型升级步伐，切实提高履职尽责能力水平。
（二）强化作风建设，筑牢纪律防线。
进一步推动廉政学习教育常态化、制度化，把廉政建设与日常工作结合起来，强化干部自身廉洁从业思想认识，持续开展叁管人员廉政教育培训，强化混合所有制公司纪检监察和监管工作，进一步提高党员干部职工群体对党风廉政建设的认识，提高坚持优良作风、抵制不良风气的自觉性和坚定性。时刻紧绷自律之弦，做到不逾红线、不触底线，筑牢思想防线。
（叁）加强公司文化管理，建设高素质人才队伍。
切实把公司文化建设纳入公司改革发展总体框架，融入生产经营管理各环节，建立起相应的运行机制。增加公司文化教育的软硬件投入，提供必要的人、财、物保障，同时加大教育培训力度，大力推动以文化为品牌建设的精神核心和价值引领。加快推进组织机构改革，以达到精简高效运营的目的，促进公司的扁平化管理和高质量发展；严格按照干部选拔任用的程序和标准，选拔任用优秀干部；优化青年人才培养工作，积极推进干部管理素质提升。
文丨孙凯
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