近期,集团公司开展了“创千亿集团 树百年能源”大讨论活动,我深感此次活动意义重大,这不仅是对我们工作方式的一次深刻反思,也是对我们职业精神和个人成长的一次重要锻炼。通过每日三问,我对自己的思维方式、思路举措以及工作作风和能力素质进行了全面的审视和剖析。现将本人的体会和思考分享如下。
一、思维方式是否匹配千亿集团要求
在这个问题的引导下,我审视了自己的思维方式是否能够支撑起千亿级集团的战略目标。我认识到,作为国际贸易的分管副总,我首先需确保自己的思维方式符合集团的国际化发展战略,这要求我不仅要有宏观的战略视角,而且要具备敏锐的市场洞察力和跨文化交流能力,能够超越日常运营的局限,考虑如何在国际市场上拓展新领域,增强集团的竞争力。我将持续关注国际市场动态,提升全球视野,同时培养团队对国际规则的理解和运用能力,确保团队的发展方向与集团战略保持一致。
二、思路举措是否与上级决策部署相融合
在这个问题的启发下,我开始反思自己的工作是否完全符合上级的决策部署。我意识到,作为管理者,我的工作举措不仅要有效执行上级的决策,还要能够在执行中提出合理的建议和反馈。我将加强与集团领导的沟通,及时获取最新的公司战略信息,并将其转化为具体的业务行动,确保部门的工作计划和项目执行完全基于集团的战略规划。同时,我会主动将国际视野融入到公司总体战略中,提出具有前瞻性的国际拓展方案和建议,促进集团公司在国际市场的竞争力。
叁、工作作风与能力素质是否符合集团发展需求
面对第叁问,我认为,作为国际业务部的负责人,我需要展现出更高的专业性和效率,不断提升自己的领导力和团队协作能力。工作中,我将时常深入各子公司开展调研活动,及时掌握各公司的国际业务开展情况及需要集团公司解决的问题,通过组织贸易业务培训、经验分享交流会等方式提升团队成员的专业能力和协作水平。同时,本人也将通过实战演练和案例学习,不断提高自己解决复杂国际业务问题的能力,为集团公司在国际舞台上的发展提供强有力的支持。
四、改进措施与行动计划
通过这次“每日叁问”的大讨论活动,我深刻意识到自己在思维方式、工作举措和能力素质上还有提升的空间。为了确保以上心得能够转化为实际行动,我制定了以下行动计划:
(一)定期组织国际业务人员参加国内外行业论坛,了解国际前沿趋势,拓展团队的思维边界。
(二)强化跨部门沟通机制,特别是加强与决策层的沟通,确保本部门工作与集团公司战略实时对接。
(叁)推动部门内部知识分享会,提升团队的业务技能和国际化水平。
(四)引入外部专家进行专业讲座,为国际业务人员带来新的视角和解决问题的方案。
(五)设立激励机制,鼓励团队成员积极提出创新思路和改善方案。
“创千亿集团 树百年能源”不仅仅是一个口号,更是我们每一个员工共同的使命和责任,我将带领国际业务部以更高的标准来要求自己,不断寻找与集团公司发展不匹配的差距,明确发展方向,并通过实际行动促进自我提升,为“创建千亿集团、树立百年能源”的公司目标贡献自己的一份力量。
文丨尚璐
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