每日叁问,“一问:思维方式是不是与千亿集团要求相匹配?二问:思路举措是不是与上级决策部署相融合?叁问:工作作风、能力素质是不是与千亿集团发展需求相适应?”让人警醒,让人反思,让人奋进。
通过开展“每日叁问”大讨论活动,使我们清醒地认识到,“创千亿集团、树百年能源”,需要我们应变局、顾大局、开新局。需要我们面对百年未有之大变局,科学应对严峻经济形势挑战,危中求机,逆势奋进;需要我们牢固树立大局意识,顾大局、识大体,集团利益高于一切,局部服从全局、部分服从整体,集群作战,协同创效。
“创千亿集团、树百年能源”,需要我们常反思、补短板、找差距。需要我们牢固树立危机意识、忧患意识,克服盲目乐观、自高自大、自以为是的“盲动主义”,克服畏手畏脚、前怕狼后怕虎、退缩不前、犹豫不决的“保守主义”。我们要自信不自大,清醒不清高,乐观不悲观,果断不武断。我们要对标一流公司,敢与最好的比,勇向最高处攀。通过对标学习,反思自身存在的问题,找差距,订措施,补短板。
“创千亿集团、树百年能源”,需要我们有闯劲、有干劲、有韧劲。市场是闯出来的,事业是干出来的,成绩是拼出来的。“创千亿集团、树百年能源”,需要我们坚持不懈,久久为功。
“创千亿集团、树百年能源”,需要我们将思想认识真正统一到打造千亿级集团战略目标上来,从战略全局高度领会集团决策部署。
“创千亿集团,树百年能源”,需要正则招标公司紧紧围绕集团公司“一体两翼、双轮驱动+园区经济”的战略部署,担当精进,守正创新,以慢不得、停不下的紧迫感,“说了算、定了干、按期完”,小步快跑,跑出加速度,跑出高质量。
一是闯市场,求突破。向市场要效益,向市场要空间。带着危机感、紧迫感、责任感拓市场、做业务。始终保持战战兢兢、如履薄冰的危机感,始终保持慢不得、停不下的紧迫感,始终保持重任在肩、守土有责、守土尽责的责任感。集团内部业务,要担当精进,出精品,规范提效。集团外部业务,要攻坚拔寨,创新服务,创特色。要坚持全员营销,树立“人人都是业务员”的理念,加大外部市场开拓力度,外部招标代理业务收入保持15%以上的增长率。
二是创品牌,树形象。向品牌要效应、向品牌要影响。持续深入开展党建品牌、公司文化品牌、公司形象品牌、公司思政品牌四个品牌创建,树立公司良好形象。
持续创建“闯精新廉”党建品牌。发挥党建引领作用,党建与业务深度融合。坚持星级党支部创建,细化党支部标准化建设任务清单,巩固四星级党支部标准,争创五星级党支部。
“闯”字当头,破除“稳”的思想。克服墨守成规、四平八稳的习惯思维,勇于打破常规,敢于攻坚克难,以功成不必在我的胸怀、功成必定有我的担当、我在则功必成的信心,在招标领域闯出一片新天地。“精”字为要,精心打造精品工程。克服工作上的低标准、低质量、低效率,树立精品意识,精益求精、精耕细作,以工作的高标准、高质量、高效率创品牌,树形象。提升干事创业的精气神,精心精细精益精业,以精心创精品,以精业拓事业。“新”字求变,创出自身特色。克服因循守旧、抱残守缺的路径依赖,创新服务模式,突出国企特色,发挥国企优势,彰显国企品质,以招标服务的“信息化、公开化、平台化、定制化”创造价值,赢得客户。“廉”字在心,心有所畏行有所止。克服侥幸心理,牢记党纪国法,自重自醒自警自励,不越法纪的“红线”、守住做人的“底线”、不碰制度的“高压线”,一身正气,两袖清风,清白做人,干净干事。
持续创建“正德守则”公司文化品牌。利用公司文化牌板、视频、宣传手册、公司公众号等载体,厚植“正德守则,专注专业,招强招优,标赢特色”的核心理念,让“正德树正气,党建聚合力;遵则守规制,规范提效率;创业+精业,创新+特色”的总体举措落到实处,创出“正德守则”公司文化品牌。
持续创建“国企品质,诚意正则”公司形象品牌。持续加大广告宣传力度,通过在市区繁华地段公交车站投放广告牌、繁华地段大屏投放视频等方式,扩大公司知名度。通过外部招标代理业务的拓展,树立正则招标公司“规范、廉洁、高效”的国企招标良好形象,创建“国企品质,诚意正则”的公司形象品牌。
持续创建“四正”思政品牌。创建具有正则招标特色的“四正”思政工作品牌,即正心正德正言正行,正心以正德,正德以正言,正言以正行。正者,政也。通过思想政治教育,通过加强政治理论学习,通过讲形势讲任务讲责任讲担当,通过主题党日活动,通过谈心谈话,通过典型示范,通过关心关爱,让全体员工进一步增强政治意识、大局意识、责任意识、担当意识、看齐意识,树立正心正念正能量。心正则德显,德显则言善,言善则行正。
叁是抢机遇,打基础。抢抓集团公司项目建设、投资额度依然保持高位的机遇,抢抓招标代理行业内卷惨烈小公司面临淘汰退出的机遇,打牢经营管理的基础、管理体系的基础、党建赋能的基础,向经营要效益、向管理要效率、向党建要活力。
打牢经营管理的基础,保持经济运行的高质量。经营管理要精细,要精打细算,追求性价比,对每一分钱怎么花、花在什么地方、什么时间花、该不该花、花得值不值,都要精准分析,心中有数。要刚性管理,风向引导,系统思考,降低经营上的显性成本。
打牢管理体系的基础,保持公司管控的高水平。不断健全完善公司管控体系、标准体系、人才队伍体系,优化流程,提高效率,减少管理内耗,降低管理上的隐性成本。
打牢党建赋能的基础,保持从严治党的高标准。坚持党建引领、党建赋能,以加强党支部建设为抓手,把正则招标党支部建设为“忠诚、担当、团结、奋进”的红色战斗堡垒。
“创千亿集团、树百年能源”,需要我们重整行装再出发,轻装上阵,担当精进,以敢于攻坚的勇气、善于攻坚的底气、成于攻坚的锐气,一如既往地干实事、说实话、做实功、求实效,不图虚名,不务虚功,以实干创实绩,以担当拼业绩。
文丨高中华
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