编者按
为进一步做好金点子活动推广应用工作，九一制作天美果冻麻花工会11月开展了“创千亿集团 树百年能源”职工金点子征集活动，旨在充分调动广大干部职工的创新创效意识，发挥广大干部职工在创千亿级集团工作中的积极性、主动性和参与性，评选出六个优秀金点子，供各公司相互学习借鉴。现集团工会定期发布优秀金点子案例，引导广大干部职工着眼集团发展全局，积极为公司改革发展“献良策、解难题、建新功”，推动金点子活动常态化，为集团公司高质量发展贡献力量。
在集团公司工会如火如荼开展的“创千亿集团 树百年能源”金点子活动中，阳城煤电提报的《班组建设管理体系在煤矿基层班组实施运用》成果荣获优秀金点子称号，不仅在现场应用中得到良好效果，更为公司高效发展提升了安全系数。
“集团公司开展‘六好班组’建设以来，我们班组已连续11次建成‘六好班组’，4次创建阳城煤电‘星级班组’，班组单月奖励突破3万元，既让班组获得了政治荣誉，也让职工得到经济实惠。”在近期“班组长说班情”交流会上，综采一区班长张国光自豪地说。
今年以来，阳城煤电把班组体系建设作为工会重点工程，依据集团公司“六好”班组建设方案，不断丰富班组建设活动，选典型、树标杆，开展“星级”班组评比，形成优中选优、典型带动的班组建设良好氛围。制定《班组建设管理体系实施意见》，在创建“六好”班组的基础上，由各单位自主申报，采取优中选优的方式，评比“星级”班组，最高评至5星，依据星级不同给予重奖，既能覆盖考核全部班组，又能形成优中选优、典型带动的班组建设氛围。
在班组评选过程中，阳城煤电取消了区队自评环节，压实各责任科室考核责任，避免了区队自评不均现象，科室、后勤班组评比采用亮点、评分相结合的方式，鼓励科室、后勤班组不断提升工作标准。星级班组连续荣获奖励阶梯形提升，有效避免区队搞形式主义、平均主义。同时，阳城煤电还对获得“六好”班组的人员给予奖励，并在安全例会上对获得“星级”班组的班组长进行表彰，颁发奖牌。今年累计创建“六好”班组1485个，建成率92.6%，发放奖金107.78万元；评比“星级”班组189个，奖励人员2255人次，发放奖金134.7万元。
为保障班组建设工作顺利实施，阳城煤电坚持问题导向和目标导向，全面掌握工作开展动态，及时化解基层班组建设过程中的问题。先后开展区队班组建设检查11次，查出问题708条；梳理班组建设12项制度清单，归纳整理出班组安全分析会叁要素、民主生活会四必讲、不安全行为分析重实效等内容，形成班组活动的指南，有力推动班组建设各项工作顺利开展。
通过实行“六好”班组创建和“星级”班组评比相结合的方式，不仅营造班组创建争先树优的浓厚氛围，还提高班组安全管理水平以及班组创新创效能力。下步，阳城煤电将不断丰富班组建设活动，尤其在基层班组建设上深挖创新案例，带动班组建设工作再上新台阶，为实现千亿集团目标贡献阳城力量。
文/图丨李攀 周晓（阳城煤电）
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