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用好精益管理“金钥匙” ,义桥煤矿降本增效按下“快进键”

2023-11-06 责任编辑:管理员

开局关乎全局,冲刺决定全年。进入四季度,义桥煤矿认真贯彻集团公司经营工作会议精神,全面落实“稳产能、降成本、提效益”主基调,以奋发有为的状态和“时时放心不下”的责任,争当降本增效的“排头兵”,提质提效的“先行者”。截至目前,节支成本2412.47万元,增效4894.78万元,为完成全年目标任务奠定坚实的基础。

上紧“责任螺丝”,统筹组织有序有力

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“过好紧日子,才有好日子,关键要注重结果导向,保证成本下降和效益提升。”针对煤炭市场下行的形势,义桥煤矿加强形势任务教育,引导职工树立过“紧日子”思想,紧扣降本增效总体目标,紧盯影响和制约经营效益提升的短板及问题,从预算控制、成本分析、系统优化等方面认真梳理和落实降本增效的重要措施。

效益是公司的生命之源,降本增效是公司永恒的主题。“我们加强全面预算管理,建立健全‘系统抓、抓系统’的成本管理体系,把降本增效贯穿到公司安全生产、经营管控、提质增效、创新发展的全过程,促进成本再降低、效益再提升。”该矿总会计师续开红介绍,今年,公司把每项资金都用在刀刃上,对涉及安全生产、设备改造、技术创新、职工福利等之外的费用应减尽减。10月份制定下发《义桥煤矿成本管理再下降10%的保障措施》,明确11大类45项降本增效具体目标任务,累计再降成本约2000万元。

“还有不到叁个月的时间,我们必须聚焦生产大正规循环,精耕细作‘责任田’,以安全为天,稳字当头,稳中求进,学会‘落实一天、思考叁天、关注一周、谋划全月’的工作方法,全力抓好从现在到年底的安全生产,持续稳中求进,向着全年既定任务目标进发。”义桥煤矿党委书记、矿长毛庆福在10月份经营分析会上要求,目前,二采区初步形成2303、2305双面生产布局,为尽快形成两翼布置,要充分发挥各系统协调保障作用,盯紧时间节点,倒排工期,集中攻坚,确保降本增效“双提升”。

压紧“降本链条”,措施保障精准精细

安全是公司的生命线,成本则是经营的生存线。“如何提高井下物资设备维修和周转能力,我们进行了有益地探索和实践。”该矿副总经理郭金星介绍,今年以来,该矿在井下建设投用了-335轨道巷设备库、3309工作面设备库等多个物资设备存储库,实现井下备用物资集中存放和设备集中维修,极大缓解了副井提升的压力,1-9月份,井下设备库的投用节约运输及人工成本120余万元。

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为了构建全方位、立体式、全时段的自动化和连续化运输模式,义桥煤矿全部淘汰使用小绞车,逐步取消地轨运输系统,建成覆盖各采区和主要巷道硐室的单轨吊运输系统,实现东、西翼单轨吊运输系统全面组网,4个采掘区队累计减少井上下物料运输30余人,年节约人工成本约360万元。“单轨吊自动化、连续化、信息化运输系统的形成,不仅实现了井下物资跨区域的快速高效调配,还通过气动式单轨吊打通了井下物料运输‘最后100米’,为工作面短距离运输提供便利,全面降低了职工劳动强度,提高了生产效率。”该矿生产调度指挥中心主任荣维涛说。

“井下污水处理和循环使用,是减少设备运转、节约成本和提高效率的有效手段和方式。”今年以来,义桥煤矿瞄准技术前沿,安装投用井上下污水处理设备,实现地下水循环利用。该矿运转工区区长顾巡巡介绍,经处理后的清水可直接作为井下生产用水,余量水提升后不仅可供地面生产使用,还保护了地表水的自然平衡,每年为公司节约外排水费用60余万元。该矿还加大修旧利废和节支降耗考核力度,1-9月份,复用回收物资29322件,节约材料费用109.22万元,修旧利废节约费用207.76万元。

固紧“洗选发条” 降本增效持续提升

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近年来,“绿色低碳、环保节能”成为能源公司的新发展理念,该矿洗煤厂大力加强智能化和信息化建设,创新实施“叁抓两控一考核”的管理模式,成为现场生产管理的“特效举措”。同时,健全完善“一摸、二看、叁化验、四竞赛”的质量管控体系,让选干浮尽、提质增效有了新突破,积极构建了洗煤管理质效提升的新模式。

TBS系统是该矿“三大选煤”工艺系统之一,现场生产人员在设备运行过程中细心观察TBS系统运行状况,不断总结经验,根据煤质变化及时调整设定参数,在边总结边应用的基础上,TBS系统的运行累计增加精煤产率4%—5%,改变了洗煤厂只能洗精煤、中煤的传统模式,为公司创效500万元。该矿洗煤厂强化党建引领,依托党员和业务骨干创新平台,发挥“双创团队”典型引领作用,自主设计安装自动蝶阀 “巧改造”,材料费用每月减少8300元,每班减少在岗人员1人,是名副其实的“小改造、大成效”。

“勇于技术创新和攻坚克难,才能在洗选增效中担当作为。”义桥煤矿洗煤厂自成立以来,始终不忘工作初心,在集团内率先实施厂罢颁超高压压滤去煤泥化项目,利用超高压技术,对煤泥深度干化,煤泥水分15%—18%,操作简单,维护量小,与原传统煤泥压滤机相比,生产效率提升3倍以上。该项目生产的干煤泥与中煤掺配,产物配比电煤销售,避免了煤泥晾晒占地、污染环境等问题,经济效益显着,实现经济利益与环保治理成果双丰收。

“凝力聚力谋发展,奋勇争先创一流。围绕聚焦‘智能、安全、绿色、高效’发展模式,义桥煤矿锚定年度目标任务,坚持树牢‘稳中求进、进中求精’主基调,保持奋发有为、攻坚克难的斗志,广开源、精管理、深挖潜,不断推动公司高质量发展,为打造千亿集团作出应有贡献。”毛庆福表示。

/图丨刘奉伟(义桥煤矿)

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