过好“紧日子”，才能换来“好日子”。今年以来，运河煤矿持续树牢全员“过紧日子”意识，开源增收，降本节流，用行动落实好集团公司“从七个方面降成本、向十个方面要效益”指导思想，1月份累计降本增效785.16万元，交出首月开局“成绩单”。
运河煤矿注重加强作风建设，大力弘扬艰苦奋斗、勤俭节约、精打细算的优良传统，教育引导广大干部职工清醒认识公司发展面临的严峻挑战，增强节支降耗的责任感和使命感。全矿各单位开动脑筋，围绕《运河煤矿2024年降本增效实施方案》《对于厉行节约习惯“过紧日子”的实施意见》，向内挖潜，提升核心竞争力，在保证安全生产前提下，把降本增效最大化。2024年，运河煤矿认真梳理节支创效思路，按照“可量化、可操作、可考核”原则，制定降本增效工作措施100项，其中开源增收12项，节支降耗88项。
定下目标措施抓落实是关键。进入2024年，运河煤矿以初始即严，归零心态，强抓安全管理和提质增效工作，着力强化精益管理和作风能力建设，加强关键要素管控，构建动态考核模式。围绕“抓重点、抓实质、抓实效、抓落实、抓激励”的原则，充分发挥设备专业人才和技术优势，常态化日常化开展降本增效活动，关注每一个细节、填补每一个漏洞、消除每一个缺陷，通过自主维修、技术创新、小改小革等方式，搭台唱戏，全力挖掘降本潜力，助推公司效益提升。
同时，通过“预算分解、计划下达、每周预警、月底考核、次月分析”五步法，抓实成本全过程管控，夯实归口部门责任、推动区队自主管理。杜绝铺张浪费现象、培养全员的节约习惯和节约意识，引导职工从节约一根锚杆、一根铁丝、一度电做起，努力提高公司效益，做到物尽其用、人尽其才，确保完成降本增效全年目标。
“不该花的钱坚决不花，省下就是赚到。”“要牢固树立过紧日子思想，精打细算，把降本增效作为一项长期性、战略性、基础性工作来抓。”这一点，在运河煤矿早已达成共识。目前，运河煤矿正快步稳走，认真贯彻落实好集团公司提质增效工作系列部署，不断增强做好安全生产、经营创效的责任感和紧迫感，多措并举增收节支、降本提效，全力冲刺一季度“开门红”，为完成年度登高目标开好局、起好步。
文/图丨徐秀娇（运河煤矿）
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