今年以来，山东盛源公司采取多种措施不断提高公司的竞争力和生产力，统筹谋划，巧施良策，在增效上下苦功夫，在降本上取实效，推动公司实现创新和可持续发展。
看全局，高站位校准“导航仪”
今年以来，山东盛源公司结合公司实际，围绕修旧利废、工程建设、节支降耗、采购管理等方面共统筹策划出了10类38条降本增效新举措。“通过实施节支增效一系列措施，从而提高公司的竞争力和生产效率，在算小账、算巧账、算细账过程中强化精细化管理，贯穿‘过好紧日子才有好日子’的思想。”该公司党委书记董事长孙凯说。
山东盛源公司牢牢抓住精益管理这个“牛鼻子”。以年度生产计划为指引，科学组织生产任务，通过加强设备管理、产物管理以及车间管理提高设备利用率和车间利用率，坚持从资源中找资源，加大修旧利废力度，最大限度实现“变废为宝”。2024年，山东盛源公司预计在修旧利废方面共节约220251元。
该公司以“不谋全局不足以谋一域”的系统思维就政策争取、纳税筹划等方面进行了重新梳理和调整，持续跟进政策性文件和各项税收优惠政策，同时充分调研市场，加强了对供应商的管理和考核，建立了一套完整的供应商评价体系，确保采购的原材料和配件质量可靠。
谋创新，高水平稳住“基本盘”
山东盛源公司注重创新驱动引领高质量发展，紧紧围绕设备升级、提高劳动效率、降低劳动强度及成本投入等方面，扎实开展创新活动，通过技术革新，设计改造新引进设备和放置设备，实现新引进设备适应已有设备，已有设备最大程度发挥一机多用的作用。
以该公司缩径机储料箱的改造为例，为提升设备运行效率、优化工作流程，该公司事业部及时转变思路，积极自主攻关改造，“之前锚杆缩径需要添加润滑粉时都是停下生产线到专用筛粉机进行集中处理，经过仔细研究，我们利用设备运动的惯性完成自动筛粉，这样不仅省时省力、降低了设备运行成本，产量也得到了提升。”相关部门负责人介绍说。
山东盛源公司在深入调研分析的基础上减少行政支出。就办公材料、办公用品以及其他园区硬件设施进行了统筹规划和系统整理，从办公用笔种类的替换到空调电费、暖气费的合理分配，再到园区内各类用电设施的工作时长的重新调整，预计节约215486.55元，将节约下来的费用投入到创新和产物研发中，为公司新质生产力的发展蓄力。
凝共识，高标准提升“软实力”
山东盛源公司还加强公司文化建设，使全体干部职工以干应变，以拼促赢，调整工作状态，将精益管理思维延伸到生产、经营、管理、服务中，激发员工创新创效的积极性、主动性，促使降本增效内化为一种制度、一种文化。牢固树立过好紧日子思想，以精细化的增效措施标准落实到生产管理各环节。
该公司通过开展各种形式的培训和教育活动，引导员工树立节约意识，提高工作效率。同时，公司还建立了激励机制，对在降本增效方面做出突出贡献的员工进行表彰和奖励，进一步激发员工的积极性和创造力。
同时，培养员工的归属感和责任感，通过丰富多彩的文化活动和团队建设，增强员工的凝聚力和向心力。加强对员工的培训和管理，提高员工的专业技能和素质，进一步提高生产效率。倡导诚信、创新、协作、共赢的公司价值观，营造积极向上的公司文化氛围，为公司的长期发展提供有力保障。
未有涓涓流，难有江海宽。山东盛源公司将不断推进精细化管理，加强技术创新和人才培养，确保降本增效取得实效。
文/图丨杨争争 郝晓霞（山东盛源）
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