解放思想找差距 转变作风促发展
——访汶上义桥煤矿有限责任公司董事长、总经理 张新华
记者：张矿长你好，今天有幸采访你，请问，您对集团公司开展“解放思想转变作风跨越发展”如何看？
张新华：谈到解放思想，我非常赞成。大家都知道，思路决定出路，思想解放的程度直接决定发展的速度。没有思想的大解放，就不会有发展的大跨越、大突破。集团公司开展的这次活动，核心就是要解放思想，转变作风，目的就是实现集团的大跨越。对照当前的发展形势和要求，我认为，我们思想解放的程度还远远不够，必须从各个方面、各个领域坚持不懈地解放思想，更新观念。特别是要注重从解决具体的实际问题入手，在动员大会上，虢董事长、张广宇总经理讲问题很透彻，分析的很实在。我作为义桥煤矿的法人代表，义桥煤矿更应该借助这次活动，结合自己的实际，认真排查和反思与加快发展不相适应的思想观念、思维方式，真正认识我们现在的形势是逆水行舟，不进则退，进得慢了也是后退。我相信，集团公司这次通过思想的大解放，作风的大转变，一定进一步增强全集团公司所有干部职工干好工作的责任感、紧迫感和压力感，真正把解放思想落实到干事创业、加快发展，实现集团公司跨越发展的目标上来。
记者：2月26日，集团公司动员部署以后，针对你们单位下一步的工作，您是如何打算的？
张新华：当前，集团公司正处在加快发展的攻坚时期，我矿作为集团公司骨干公司之一，承担着为集团公司发展多做贡献的重任。最近，发生了一起很不应该发生的事故，不仅给全年安全生产带来被动，给完成全年目标任务带来巨大压力，而且在集团公司上下和内外造成不良地影响。这时开展解放思想、转变作风、跨越发展大讨论活动，对我矿来说，很有必要，非常及时。乘借大讨论活动的东方，我们以解放思想、转变作风为目的，实事求是地对照标杆找差距，破旧立新，并以作风的转变，促进素质的提高、标准的提高、责任的落实，进而推动公司跨越发展。
要实现跨越发展，首先安全发展，没有安全就没有干部的政治生命，没有公司的经济效益，没有公司的和谐稳定，没有职工的家庭幸福。针对我矿的现状，当前首要就是深刻认识安全事故的危害性，要用教训警醒鞭策自己。个人、班组、区队、矿级每个层面都应该先从思想上进行反思，肃清思想上的隐患，提升思想境界，摒弃和改正不符合安全的规定和做法。从管理上进行反思，整治管理上的缺位，从工作上进行反思，整治工作上的不实，从规程措施上进行反思，解决安全基层、基础上的不足，从责任落实上进行反思，狠抓工作不实不严的现象，真正树起严抓严管的正气，坚决遏制事故的发生，彻底扭转安全生产的被动局面。在思想提升的同时要在安全管理上求创新。结合建矿以来的事故教训，认真分析我们几起事故规律，积极探索研究适合我们公司安全管理工作的新思路、新方法、新手段，在持续推进安全质量标准化建设、“双基”建设、A级班组建设的基础上，重点在反“三违”、 手指口述、班组长选拔使用、安全自保互保体系建设、零星工程的管理、不放心人员的排查以及职工业务技能素质的提升等方面上下功夫。坚定“一切事故皆能预防”的信心和决心，抓住重点，抓好全员、全过程、全方位的安全管理，实现安全管理向超前防范转变。
要实现跨越发展，就应该要用科学的内部管控机制保证。在去年“制度落实年”取得很大成效的基础上，今年，我们提出开展“经营管理提升年”活动，重点在稳产高效、成本控制、煤质管理、市场营销四个方面开展工作。在稳产高效上，积极开展“精品工程创建”活动，提升采掘生产效率；积极推进内控体系建设，严格财务收支预算制度，严格控制各项费用支出，通过严格的监督机制，堵塞管理漏洞。加强对煤质监督、煤场等各方面的管理，确保良好的工作秩序。加快洗煤厂建设，全力以赴确保年度投入使用。同时加强对市场调研和信息的收集分析，准确地预测市场变化，制定营销策略，确保实现产销平衡。
要实现跨越发展，就应该要用良好的作风带动。作风建设的好坏直接关乎公司的健康发展，既是一项长期而艰巨的任务，又是一项现实而紧迫的工作。当前和今后一个时期，要突出重点，抓住关键，集中解决干部职工在思想作风、工作作风等方面存在的突出问题。深入扎实地做好职工思想政治工作，根据形势发展的需要，深化干部抓作风、职工抓纪律专项整治活动，大力推行“叁严一反”及精细化管理，切实在广大干部中形成“立说立行、雷厉风行、执行到位”的工作作风。并通过开展对标管理，强化措施，严格考核，不断提高工作水平和工作质量，彻底改变标准不高、要求不严、效率低下的被动状况，增强职工的忧患意识、责任意识、质量意识、对标意识，提高员工队伍的综合素质，更好地适应公司加快发展的需要。
记者：张矿长您的讲话很实在，谢谢您在百忙之中接受我的采访。
张新华：不客气。
（本网记者）
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