挺进“叁项制度”改革 抢渡煤炭市场“寒冬”
花园煤矿矿长 蔡可杭
我国经济发展进入新常态，正处在爬坡过坎的关口。今年，国家经济增长预期7%左右，在2014年实际增长7.4%的情况下再度下调，这已经为2015年经营更加艰难定下调子。一系列经济社会信息显示，当下我们正在经历的煤炭市场萧条无异一场不见硝烟的旷日持久的战争。为此，我们要做好叁个方面的准备：
一是做好打持久战的心理准备。抛弃速战速决和速胜的想法做法，以饱满的斗志、充足的战备和长远的决心满战力入局，以一以贯之的韧劲和决心不胜不休。
二是做好打持久战的战略准备。统筹国家经济走势和发展预期，2014、2015、2016，这叁年应该是煤炭公司最艰难的时段，生死存亡的关键，我们要把握战争节拍，集中力量打好攻坚战。2015年新年伊始，“寒流”来势凶猛，超越了我们的想象和战备，以现有的方法和措施都不足以应对当前的危机和压力，必须破旧立新，革故鼎新，找准降耗瓶颈和突破口，寻求新的增长方式和经济增长点，催生内部质变，提高公司生存活力和能力。特别对于先天资源赋存不足的花园煤矿来说，2015年更可谓是生死攸关之年、生死存亡之年。市场和形势已经把我们逼到了绝境，再不改革死路一条，置之死地而后生，改革才能绝处逢生。所以，这三年是生死存亡之年，也是挺进“叁项制度”改革绝处逢生的战略机遇期。
叁是做好打攻坚战的战术实施。这是一场输不起、必须赢的战争。但是“寒冬”来了，不管贫富、不管条件优劣，对谁都是平等的，无须强调客观，再难都得过冬。正如一条大河横在面前，
2015年，我们没有退路。必须挺进“叁项制度”改革，创新求变，脱胎换骨，完成生存进化，以适应更加艰苦的生存环境。所以，改革的实质是淘汰落后产能的过程，是适应战争的过程，是战胜自我的过程，是成为强者的过程。只有适应了战争，我们才能在战争中生存下来、强大起来。
同时，“叁项制度”改革也是破旧立新、利益调整的过程。我们要有打破原有组织模式的勇气，精简机构，联署合并，淘汰“车马炮摆齐”的思想，扬弃“麻雀虽小、五脏俱全”的观念，精减编制，压缩规模，打造高效组织管理模式；要有打破原有人事制度的勇气，推行一人多职、一岗多责、一人多能、宁少勿多、能减不设以及能者上庸者下、能上能下的人事制度，打造精简干练高效的干部队伍；要有打破原有分配制度的勇气，破除吃“大锅饭”思想，破除平均主义，破除攀比心理，积极构建按劳分配、按贡献分配以及向一线和苦脏累险岗位倾斜的薪酬分配机制，真正达到以薪酬分配培育、激发先进生产力的目的。
“叁项制度”改革牵一发而动全身，必将进一步触发引领生产经营领域的创新改革。为此，2015年，我们将推进“六个更高层次”的创新发展，以激发攻坚克难、度危求进的经营活力，驱动经营“叁驾马车”（成本、质量、营销）并驾驰骋市场，适应市场新常态，决胜2015年。一是在更高的层次上创新推进生产组织，确保生产稳定、顺畅、高产、高效。二是在更高的层次上创新推进成本管控，在全面预算管理、两个定额考核和压缩非生产支出上实现更大突破。叁是在更高层次上创新推进质量管理，从井下采场到地面煤仓，建立严格的原煤含矸率和精煤洗出率责任考核指标，实行“五分法煤质管理责任制”，深挖洗煤效益，打造品牌产物。四是在更高层次上创新推进产销平衡，发扬“四千”精神，构建稳定的客户群和销售市场，实现责任目标兑现意义上的产销平衡；制定价格定位高效决策机制，避免出现倾销、滞销、脱销等非常态销售现象，实现效益最大化意义上的产销平衡。五是在更高的层次上创新推进机电管理，充分挖掘机电小改小革、技术革新、技术升级在减岗减员、节能降耗、解压提效、稳定动力、减少设备投入等方面的巨大作用，整体提高机电系统的辅助能力，机电生产影响再降新低。六是在更高的层次上创新推进开源节流，把着眼点放到存在巨大潜力的方面，如优化开拓设计、释放产能，优化劳动组织、提高生产工效，优化炮采工艺、提高炮采综合效益，打破区队建制、实现一、二、叁线劳动组织的协作融合，打破岗位“叁八制”作业、实现人力向任务集中，加强支护改革，推行“零投入”安撤面工程，取消零星工程劳动定额，规范低值零配件回收考核，全面推进修旧利废、自主加工和自营工程建设，严格落实“六能六不”等等，逐步提高开源节流工作的计划性、指标性和规范化，实现由粗放向精益管理转变过度。
困难是一座山，也是成功的阶梯。我们走的是上坡路，已经踏在通向成功的路上，只要一步一个脚印不放弃攀登，不怕吃苦，勤俭经营，千人创业、千人创新，激扬落陵精神，淘汰落后产能，我们一定能够战胜各种困难和阻挠，战胜自我，登临山之峰，屹立山之巅，跨入公司发展的新高度，实现安全生产效益年，最终度危求进取得战争的全面胜利。
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