提高质量增效益 精细管理节支出
——义桥煤矿精心组织编制2016年节支降耗工作方案
为积极应煤炭市场新常态、保障顺利完成集团公司制定的工作目标，义桥煤矿组织编制了2016年降耗工作方案，通过工作方案征集和审核，形成了“双增双节”活动方案初稿，经过多次专业讨论会论证，目前，“双增双节”活动方案经过最后一次讨论，完善后将组织实施。
为保障节支降耗工作方案的实用性，义桥煤矿采取了由下而上，再由上而下的工作办法，首先，围绕该矿2016年重点工作和生产实际，向广大干部职工征集了142条挖潜增效、节支降耗工作措施，形成工作方案初稿；再与集团公司下发的目标管理责任状、全面预算相结合，层层分解工作目标，定措施、定时限、定标准、定责任人，形成了“双增双节”活动实施意见，该活动从提高质量增效益、改革创新增效率，精细管理节支出、严格管理节费用四个方面，制定了49个方案和108个小工作措施，并明确了2000多万元的活动目标。
“双增双节”活动组织实施后，义桥煤矿将积极结合集团公司开展的“新常态、新姿态、新状态、新作为”大讨论活动和“人均每天节约一块钱，公司每月节约十万元”活动，建立长效的节约机制，培养职工经营节约意识，践行节约行为，不断挖掘节支降耗潜力，丰富工作措施，争取取得更大的成绩。
义桥煤矿 李宁
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