坚定必胜信心 奋发激昂斗志 采取得力举措
战胜一切困难 迎接美好明天
——“四新”大讨论活动感受心得
霄云煤矿 王召强
今年以来，集团公司面临前的经营形势和安全形势异常严峻。公司领导审时度势，高瞻远瞩，适时提出了开展“新常态、新姿态、新状态、新作为”四新大讨论活动，对于统一思想，提高认识，转变观念，改进作风，凝聚人心，共度难关，提供了坚强的思想保障和精神动力。
一季度，霄云煤矿全矿干部职工在集团公司的正确领导下，团结一心，奋力拼搏，取得了较好的经营业绩，各主要经济指标与预算对比呈现较好态势：累计精煤产量19.32万吨，精煤产出率同比增加9.1%，主营业务收入实现预期目标。安全生产形势总体平稳，但“3.17”意外事件为我们安全管理敲响了警钟，这也是我们在“四新”大讨论中应重点关注和座谈讨论的重点。
一、适应新常态必须要有精气神
“良好的精神状态，是做好一切工作的重要前提”。在多种场合，我一直强调要求广大党员干部要带头保持精气神。精气神，是精神状态和精神面貌的具体体现，也是党员干部作风和形象的集中展现。保持昂扬向上、奋发有为的精神状态，满腔热情地干事、激情昂扬地干事，就没有干不好的工作。干部有了精气神，职工群众才有克服困难的勇气和信心，才有迎接挑战的底气和动力，才能凝聚正能量、战胜困难。
面对新常态，不进则退。我们有些干部是不缺思路缺干劲，不缺方法缺落实，不缺压力缺动力，不缺热情缺激情，不缺能力缺魄力，不缺制度缺执行力……究其本质原因，就是干事创业的精气神不足。
在“四新”大讨论活动中，结合牛克洪院长的报告，我对目前国家的宏观经济形势、煤炭行业的发展趋势有了更清醒的认识，对国家经济形势的“新常态”有了更清醒的理解。我们也一直教育引导广大干部职工清醒认识当前公司面临的严峻经济形势，查找制约公司发展的思想观念和实际问题，努力实现思想观念和思维方式的新突破，工作方法和工作面貌的新转变，工作能力和工作水平的新提升，进一步增强全体干部员工的紧迫感和危机感，全面激发工作的主动性和创造性，更好地适应新形势，迎接新挑战，为公司健康稳定发展提供强大的精神动力和思想保证。
二、适应新常态必须形成严氛围
为应对当前严峻的经济形势和安全形势，我们营造严的氛围，出台一系列严的举措。
（一）细致排查“不放心人”。安全管理的叁要素是“人的不安全行为，物的不安全状态，环境的不安全条件”，对人的管理是首当其冲。我们要求各单位必须做好对各类“不放心人员”的排查：1、家庭发生变故的“不放心人”：如，夫妻不和，婆媳不和，经常吵架，经常吵闹离婚、甚至已经离婚的“不放心人”；2、经济压力过大的“不放心人”：如家中有长期患病病人、重危病人，经济负担重、压力大的“不放心人”。3、情绪不稳定的“不放心人”：情绪易激动，动不动吵架、打架的“不放心人”。4、喜欢酗酒的“不放心人”：喝酒成瘾，酒后情绪失控的“不放心人”。5、有赌博恶习的“不放心人”：喜欢网上、游戏赌博，牌九赌博等，欠赌债多、心理压力大的“不放心人”。6、易情绪化的“不放心人”：有先天性疯癫、精神疾病等，易发生失常现象的“不放心人”。这些“不放心人”既是我们排查的重点，更是我们关心关爱帮扶的重点。把这些人管理好了，安全管理就有了坚实的基础保障。
（二）严明劳动纪律。纪律是做好一切工作的前提和基础，没有严明的纪律，队伍就会像一盘散沙，没有战斗力、凝聚力。为此，我们进一步规范了管理人员请销假规定。科室技术员及副科级以上管理人员离矿必须履行请假手续，每周回家1次，每月休班2个，出矿门就视同离矿，必须请假，否则给予降职处理。
（三）严格 “双跟双值”制度。带班跟班的人员必须在井下现场交接班，必须填写交接班记录，当天值班矿领导及值班人员必须参加工区班前会；区长、书记每天至少2次主持班前会。
（四）狠反“叁违”行为。我们行文重申了各级管理人员下井指标和反“叁违”、反严重“叁违”指标。按工作性质，不同级别的管理人员每3-6个月完成一个反严重“叁违”指标，地面值班管理人员每6个月必须完成一个500元的指标，完不成反严重“叁违”指标的，给予相关管理人员1000-3000的重罚。
（五）认真开展“五查五反”活动。即：查思想，反盲目乐观；查意识，反松懈麻痹；查现场，反质量滑坡；查隐患，反整改懈怠；查“叁违”，反事故斗争。通过开展“五查五反”活动，彻底解决“安全思想上的低境界、质量管理上的低标准、现场管理上的低要求、实际操作上的低技能、自保互保上的低意识、领导干部工作的低状态”等方面存在的问题。
叁、适应新常态必须采取硬措施
(一)实施重点工程包保制度。为确保1308和1311工作面正常接续，实施了重点工程包保制度，成立了包保小组，严格按各项目标任务完成的时间节点进行考核，奖罚兑现。按照“按日考核、按周总结、按旬通报、按月奖惩”的原则，每日对产量完成情况进行考核。
（二）从源头严抓煤质管理不放松。通过控采高、分割分运、两面配采、采煤工作面与掘进工作面同时出煤或同时出矸等措施，从源头上最大限度提高煤炭质量。对排矸系统进行升级改造，避免矸石进入煤流系统。
（叁）加大管理力度，发挥洗煤厂提效的作用。一是严考核稳效益。每日对原煤入洗煤量、精煤洗出率等各项主要指标进行刚性考核；二是浮精煤返参增效益。在保证精煤质量满足客户的要求前提下，将浮精煤反洗，增加效益；叁是向精细化管理要效益。加强介耗、材料配件消耗、电耗等指标的考核力度。
（四）严抓全面预算管理、保持考核结果的刚性。严格执行全面预算考核，形成“全过程、全方位、全员”预算管理模式，遵循“按日考核、按周总结、按旬通报、按月奖惩”的原则，并保持考核的钢性。严格执行月度资金计划制度，杜绝超预算以及无预算支出现象发生。
（五）严格执行“355”销售政策。加强市场开拓，以煤质保市场，以服务争市场，形成了牢固的战略合作客户群。实施订单式加工销售，增加精煤3#品种。创新营销模式，实行“一户一议”“一煤一策”的销售政策，紧盯市场变化，适时调整煤炭价格。
（六）严细管理，降本增效创效益。加强材料领用控制，降低材料消耗。合理优化巷道设计，降低材料消耗。修旧利废，降低材料消耗。加强市场调研，降低采购成本，以旧换新，降低采购成本。消化盘活库存物资，降低库存。加强用电考核，与用电单位全员工资挂钩。深化叁项制度改革，提高员工工作积极性，提高劳动效率。实行机械化换人，自动化减人，减员增效。增加自营工程，降低外委劳务费用。深挖技能队伍潜力，不断提高自修水平，降低设备维修费用。
四、适应新常态必须坚守安全底线
安全是公司永恒的主题，必须把安全摆在“高于一切、先于一切、重于一切”的位置，安全是不可逾越的“红线”、“底线”、“高压线”，安全怎么抓、怎么严都不为过。我们以前强调，以“铁手腕、铁面孔、铁心肠”“叁铁”抓安全，宁听骂声，不听哭声。我多次开会强调抓安全就得“无中生有”，把没问题当有问题来对待，时刻保持对安全的敬畏之心；抓安全就得“小题大做”，把小问题当成大问题来对待，谨小慎微，防微杜渐，把一切问题和隐患消灭在萌芽状态；抓安全就得“斤斤计较”，只要发现问题就得揪住不放，不整改不落实就誓不罢休；抓安全就得“吹毛求疵”，故意挑缺点、找毛病，用放大镜、显微镜查找问题，把问题、毛病找出来了，解决了，隐患就消除了。抓安全我们还得树立“隐患就是事故”理念、就是“行善积德”的理念、“安全只有起点没有终点”的理念。安全具有顽固性、长期性、复杂性，只要是放松警惕，思想麻痹，盲目乐观，事故随时就会降临。抓安全必须长期抓、反复抓、自觉抓，365天时刻都不能放松，都不能掉以轻心。
我一直坚信，在集团公司的英明决策和正确领导下，再大的困难，我们也不怕、也能克服。只要有坚定的信念，有得力的举措，有全矿干部职工的团结一心、共同努力，就没有过不去的“坎”，就没有越不过去的“火焰山”。越过寒冬，迎接我们的将是更加明媚的春天！
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