近期，矿党委按照集团公司要求发起了以“新常态、新姿态、新状态、新作为”为主题的“四新”大讨论活动。此次学习让我印象深刻，体会颇深。
事事皆有因果关系，中国煤炭低迷的现状也无独有偶。上世纪90年代中国大工业化进程的加快带来对能源巨大需求，中国的煤炭开采赢得了空前的发展空间，大大小小的煤矿如雨后春笋般蓬勃发展起来，经过短短十年中国煤炭产能从区区不足30亿吨猛增到50多亿吨，中国煤炭产能进入了过剩时期。如何化解过剩产能，中国政府态度很明确，不会过多的用行政干预手段，而是侧重于市场竞争机制，优胜劣汰。同时我们应看到煤炭在中国将来20年的发展中占一次能源消费60%的比重不会改变。中国政府不会过多的干预煤炭市场，但也不会让煤炭市场的持续不景气诱发国民经济的衰退，而会在必要的时候采取必要的措施让有实力煤矿公司生存下来，成为和谐社会清洁能源的供应主体。谁能在未来5年煤炭博弈中生存下来谁就有可能获得新生，这应该就是煤矿公司的新常态。
事物的发展都是有前提和基础的，如同中国的武术，再高深的套路也必须从扎马步练起。在物质相对富裕的今天，面对当前公司危机，我们更应该继承和发扬“艰苦创业，勤俭持家”的中华民族的传统美德，苦练基本工，处理好安全与生产的关系，搞好经营，以新而不忘本的姿态投入到轰轰烈烈的公司改革中去，为公司发展赢得先机。
“一分精神一分财，没有精神财不来”，面对低迷的煤炭市场，我们不应该浑浑噩噩，更不应该得过且过、当一天和尚撞一天钟，而是应该树立起公司利益高于个人利益，公司发展个人才能受益、发展地理念，以激情、昂扬的状态投入到每一天工作中去。
自进入经济危机以来，义桥煤矿采取了保安全促生产、节支降耗、挖潜增效等措施，使公司生产成本有500多元直降到300多元，确保了公司没有出现大的亏损，也确保了职工工资按时足额发放，更确保了公司在激烈竞争的狭缝中生存下来。面对更加激烈的竞争和更加残酷的现实，我们不能因循守旧、固步自封，更不能裹足不前、沾沾自喜，应该有新的管理理念、新的技术手段和新的经营模式，去迎接新的挑战，实现新的作为。
我所从事的监测监控工作，是矿井安全管理的基础性工作，是矿井的生命线工程，我深知个人肩上的责任重大。在今后工作中，我一定恪尽职守，严格按照标准建设、维护监控系统，确保其灵敏、可靠；做好材料节约同时，加大科研攻关力度，努力实现精密仪器自修，减少外委修理费用。
义桥煤矿 张兆法
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