在集团公司“煤电一体化”管理的大思路下，燃料供应队按照阳城煤电“想事、干事、成事”的发展理念，全面开展节能减排和科技创新活动，挖潜增效1000万元以上。
严格控制入炉燃料粒度，保障机组长期运行
2010年，在阳城电厂两台机组出现的19次非计划停运中，有14次是因为燃料中大块矸石过多，长期累积导致锅炉丧失流化能力而被迫停运。其中原因：一是燃料中矸石、砂岩过多；另一个重要原因是燃料没有破碎到10毫米以下的合格粒径。
在严格的考核指标、严厉的处罚、保障机组安全运行3重压力下，燃料供应队坚决贯彻顾矿长提出的“吃自己的饭、流自己的汗、自己的事自己干”要求，确定了“全员想事、主动干事、全力成事”的工作思路和“科学发展、科技创新、项目拉动”的工作措施。紧紧围绕“安全高效生产、燃料供应稳定、系统设备完好”叁大核心任务，摆脱传统束缚，成立QC小组、全面开展“头脑风暴、科技创新和合理化建议”征集活动高潮，鼓舞了士气。
实施了“核心设备特护、核心工作严管”措施，在技术员马忠星带领下，设备攻关小组经过连续试验，攻克了“细碎机锤头部分更换不平衡、燃料粒度独层控制不可靠”2项难题，利用燃料粒度多层级控制、完好的破碎设备等保障措施，实现了燃料粒度长期100%达标。2011年，电厂消灭了因燃料粒度不合格致停机停炉现象，减少非计划停运10次以上，直接节约增效500万元。
持续增加煤泥、洗混、洗矸等低热值燃料使用比例
在现场调研、民主讨论的基础上，燃料供应队确定了半年实现低热值燃料“叁最目标”：即洗混煤最大量使用，使用率达到100%；煤泥使用比率提高30%，达到设备能力最大量；洗矸掺烧使用达到效益最优。
洗混煤储运一条龙，投用率达到100%目标。洗混煤水分含量大（平均在17%以上）、车辆运输环节及能力是影响使用率的瓶颈，解决洗混煤淤仓的难题是关键。为解决难题，燃料供应队成立了以副队长周传东、陈栋为核心的技术攻关小组，通过调动职工小改小革积极性、调查历史试验情况，先后实施了给煤机系统修复、煤仓下口淤煤点空隙密闭、开窗输水、搭棚导水、液压动力开关系统支撑点改造等5项工程；采取了减少存储量、缩短洗混运输间隔时间、渐增法给煤、与原煤混运4项保障措施；经过5次试验、10天持续改进，煤仓淤煤难题于
自主实施煤泥系统扩容工程，煤泥使用量提高30%。
15天完成洗矸破碎系统完善工程，实现月均掺烧3600吨目标。3月初，在洗矸破碎系统不完善、材料费用缺口大，没有成熟经验的困难情况下，燃料供应队采取借、捡、自主加工等方式，完善了破碎设备防护栏、供电系统改造、给料系统可调性改造等9项任务，消除了供电系统不稳、给料不畅、设备基础不牢叁大问题，于
掺烧洗矸的效益来自于超4100大卡燃料发热量的中和，在最经济发电燃料的标准下，高出部分可能造成不同程度的浪费。按照这一思路，燃料供应队根据每天的原煤化验数据进行量化掺比，保证燃料发热量目标控制在考核范围内。3-9月份洗矸掺烧19888吨，折算标准燃料3880吨。
小改小革生效益
在“材料费用包干”制度下，燃料供应队眼睛向内看，向内部挖潜和科技创新要效益，QC小组半年完成多项改革创新项目，节约费用200余万元。
自主研制滚动筛设备，经济高效。洗矸破碎机消耗1套锤头/周，每月费用5万元，远远超出了燃料供应队全月45000元的定额费用。在两难困境下，燃料供应队采纳了技术员陶夫国提出的“自主研制滚动筛”降低费用的方案。QC小组在他的带领下，通过修旧利废备齐了电机、变速箱、传动轴和所需钢材。通过网上收集资料、外出调研、现场模拟、样品试制试验和研制等措施，积累了所需的技术。经过30天的持续完善，于
滚动筛投用后，节省材料费用5万元/月、节电70%、生产效率提高2-3倍；筛分后小颗粒发热量是破碎洗矸的2倍，可达800---900大卡，增加效益10万元/月以上。
转载料斗的设计使用，实现
高浓度煤泥水替代调和水，节能省钱又省事。燃料供应队与洗煤厂合作，利用洗煤厂压滤车间煤泥泵送系统，经管道直接输送到燃料供应队煤泥泵房，经掺入固态煤泥调匀后，输送至锅炉内燃烧发电。解决了压滤车间去水与煤泥泵房加水的矛盾工艺，减少了压滤量，固态煤泥使用量，降低了煤泥稀稠度控制难度，节约水电油及材料费用5万元/月。
四季度，燃料供应队已瞄准煤泥输送管道的薄弱点和固态煤泥晾晒试验，向年底实现煤泥100%发电目标迈进。
洗混煤不落地，节约3.8元/吨运输费用。攻克洗混煤淤仓难题后，燃料供应队采取煤仓与皮带联运、筛分洗矸中间掺入的运输措施，替代了以往洗混煤落地去水、汽车运输的工艺，每年节约费用约40万元。
管理创造效益
打好发电用煤时间差，公司综合效益创最佳。7---8月份煤炭质量较好，煤炭市场高位运行。8月下旬，井下采场受断层影响、煤质差。根据生产现场地质条件和对煤质的预测，在矿领导及职能部门的支持下，燃料供应队主动承担起发电专业红线库存保运行的压力， 55名员工靠在煤场，对水分严重超标的燃料摊开晾晒，同时采取掺烧洗矸等方法，创造了发电公司最低库存3451.6吨（8.19日）和红线库存条件下30天连续安全供应2项纪录。期间内为公司增加6万吨优质煤销售，8月下旬以来，多增加低发热量煤炭存库40000多吨。实现了“优质煤销售创造最优效益，劣质煤发电创造最好效益”目标。
机电维修班在班长赵彦翔的带领下，通过淘宝及废旧物资再利用等方法，合理利用废旧皮带、筛板、钢丝绳、胶管、钢材等材料，创造了6个月新钢材零消耗的成绩。圆满完成16条皮带、5台破碎机、堆取料机及煤泥泵房的设备维护工作，被员工称为“淘宝班”。
燃料供应队自成立以来，建塑起“员工＋兄弟”的区队文化，营造了“积极主动、责任奉献”的工作氛围，促进了科技创新、节能减排工作发展，实现了千万元级创效项目目标，探索出一条节约生产、创效生产的新思路。
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