近日，学习领悟了董事长推荐的一篇文章《读信知困局》，文章引发思想共鸣，直达内心深处，能够让人学思践悟，细照笃行。
第一遍通读文章，了解大概内容，后来的两遍、叁遍、四遍、五遍都是站在双方的立场去思考问题，最后是结合自身的工作环境，去感悟心得体会。这篇文章吸粉力很强，我有四点体会。
一是文章体裁独特新颖。书信交流，引人入胜，吐露心扉，互倾彼此的感悟，互解彼此的困顿，打破了面对面交流的桎梏，成就了心与心的坦率。一方面道出了核心员工面对离职前内心挣扎的苦闷阐述，以及对公司多年来培养的感恩之情。另一方面表达出董事长对核心员工离职的惋惜重视，以及对公司现状的大局分析和未来发展的规划筹谋。一个述说实情，表达观点。一个倾听民意，答疑解惑，成就了有惑必问，有问必答的思想交流格局。或许，他们以这种方式交流，说出了久违的心声与无奈，表达了真挚的诚意和祝福，用最好的离职方式结束了这段职业生涯。
二是沟通内容直击人心。核心员工开门见山的说明了离职的两个原因，似乎做好了万全准备，前者是带着悲观的情绪述说了自己在工作中一次又一次遇到的波折坎坷，失去了对未来职业规划的信心和愿望。核心员工在职业生涯中遭遇的各种变局，希望的渺茫和未来的担忧，映射出核心员工在每段工作历程中的心酸和无奈，呼吁公司高层领导在规划公司发展顶层设计的时候，要下沉基层，深入考察，倾听掌握更多可控数据，筹谋更加符合实际的战略规划，退一步海阔天空，权衡利弊后，决心离开，追寻梦想，重新创业。后者，作为公司董事长，让我体会到他的处事风格，他的思想格局，他的谦卑宽容，他的豁达睿智。他诚恳谦逊的为核心员工复信，因为他重视核心员工的流失离职，注重培养储备人才，他正视核心员工提出的公司管理问题，对一些管理上的短板造成的人才流失，他深感歉意，他也客观分析了疫情当下的公司发展格局，雪崩时没有一片雪花是无辜的，困难面前，每个人都不应该退缩，放大思想格局，拓宽战略视野，稳定心智，心存感恩，用一颗平常心对待所有的事情，用一颗感恩心对待所有为公司奉献的员工，不忘来时路，奋进正当时。
叁是贴合当下工作实际。文章一经传阅，已有不少公司员工发声，有管理人员的真知灼见，有普通员工的心得体会。也许我们的工作经历与文章中提到核心员工经历有些出入，但是，我们每个人都遇到过或多或少的类似经历，值得庆幸的是，这么多年，我们在集团公司高层领导的正确带领下，并未遇到过裁员，裁员意味着我们下岗，有些职工在自动化减人增效的时候面临的是竞聘上岗的处境，当落选的职工经过再培训，又分配到了其他岗位，公司从未放弃每一名努力工作的员工。经历了公司叁项制度的改革，我们的公司有了脱胎换骨的&辩耻辞迟;瘦身转变&辩耻辞迟;，目前，无论是公司管理层面，还是员工层面，我们都有少许短板，例如各部门沟通效率不高，部分员工缺乏危机意识，&辩耻辞迟;躺平观念&辩耻辞迟;&辩耻辞迟;思想保守&辩耻辞迟;等工作作风依然存在。集团公司高层领导在规划未来发展蓝图的同时，更加注重人才梯队的培养储备，更加关注集团公司所有员工的生活保障，一切为了职工，一切依靠职工，让我们的工资收入有保障，给我们的医疗保险再上一层保障，这些种种待遇，种种福利，让身为集团公司的每名员工都应该懂得珍惜，懂得感恩，懂的付出，懂得奉献。在当前打造千亿级集团的使命号召下，我们有希望，有信心，有能力战胜一切艰难险阻，跟随集团公司快速发展的步伐，创造更加美好的未来。
四是看清自己摆正位置。人贵在有自知之明，一个人能成就多大事，取决于自己的努力和实力，身为员工有员工的坚守和付出，对待工作认真负责，拒绝投机取巧，拒绝冒险蛮干，拒绝怨天尤人，拒绝碌碌无为，定好目标，脚踏实地，积极进取，一步一脚印去努力实现梦想。身为管理者有管理者的气概和抉择，管理者首先要具备管理手段，有统筹兼顾的能力，能发挥好承上启下的作用，有技高一筹的工作经验，能处理好紧急特殊事件，有沉稳睿智的思想心态，能有效缓解思想压力，解决矛盾冲突。每人都有自己的工作属性，如何提高自己的思想觉悟？如何应对遇到的各种困难？如何反思自己的不足之处？如何改进自己的工作短板？这些问题，是我们工作完成之后最好的检验标准，唯有自己内心强大，工作能力与日俱增，才能够欣赏到一路繁花似锦的工作历程。
未来和梦想不是想出来的，而是努力拼出来的。
文丨钟冬梅（霄云煤矿）
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