2014年即将过去，盘点2014年，我们有付出的艰辛，也有收获的喜悦，同时，我们也有感慨、感恩和感谢。感慨的是，市场“寒风凛冽”，在寒冬中，我们紧咬牙关，砥砺前行；感恩的是，社会各界对集团公司的发展建设给予了高度关注和帮助；感谢的是，全体员工心系公司，履职尽责，与公司同舟共济，同甘共苦。
2014年，是我们应对严峻经济形势挑战的一年，也是我们攻坚克难，改革、发展、建设取得新成绩的一年。2015年，是集团公司改革发展任务更加繁重的一年，也将是集团公司整体经济形势更加困难的一年。困难面前，需要我们明形势、知优劣、练内功、增本领，以更加清醒的认识、更加积极的心态、更加扎实的工作推动集团公司的健康持续发展。
——明形势，丢掉幻想。只有对宏观经济形势进行深入分析，才有可能丢掉不切实际的幻想。当前，煤炭行业面临着严峻的经济形势，公司生产经营面临巨大压力。煤炭行业产能过剩的基本格局短期内不会改变，产能释放短期内难以化解。尽管有费改税、取消价格调节基金、恢复进口煤关税、限产压产等一系列利好政策，但煤炭行业供大于求的基本态势难以改变，煤炭经济下行的压力依然很大。多种因素迭加，种种迹象显示，煤炭行业的“黄金十年”已渐行渐远，煤炭行业从高利润走向微利时代是大势所趋。如果我们再幻想获得暴利，或者坐等客户上门，而不积极主动适应变化，就会面临被淘汰的危险。丢掉幻想，才能轻装上阵；面对现实，才能浴火重生。各级管理人员特别是主要负责同志，必须真正警醒，有所触动，不能瞎子点灯——两眼黑，对形势不研究、不分析，瞎打瞎撞，自我蒙蔽、自我陶醉；不能揣着明白装糊涂，知道形势严峻，就是不采取措施，实施懒政、惰政，过一天算一天；不能自以为聪明，自以为对形势看得很准、看得很透，听不进不同意见，我行我素，刚愎自用。
知优劣，保持清醒。知人者智，自知者明。在严峻的经济形势面前，我们需要认真思考，公司的竞争优势在哪里？我们赖以生存的“看家本领”又在哪里？如何在严酷的市场环境下，保住饭碗，求得生存？怎样才能做到先人一步、快人一招？在遇到“狗熊”时，如何才能比竞争对手跑得快？对于这些问题，如果没有答案，或者找不出准确的答案，只能说明头脑还不够清醒，思路还不够清晰，目标还不够明确。公司发展只能是糊里糊涂，随波逐流，漂到哪里算哪里。与省属大型矿业集团相比，我们的优势在于产业相对集中、体制相对灵活、包袱相对较轻、成本相对较低，劣势在于规模当量小、产业链条不完善、抗风险能力弱。但与周边民营公司相比，我们的成本较高、人员较多、体制僵化、包袱较重，所谓的优势又变成了劣势。对问题辩证看待，才能理性思考，准确定位。知道了自己的优劣势，才能锁定目标，精准发力，弥补短板，放大优势。
练内功，强基固本。外部市场难以预期，无法左右。我们能做的，就是要眼睛向内，苦练内功。要树立长期过紧日子、苦日子的思想，一切工作都要打紧，一切工作都要从简，一切工作都要节俭。要在生产经营的各个环节，精打细算，精心组织，精益求精。要进一步优化开拓布局、优化劳动组织、优化工艺设计、优化材料消耗考核，提高效率，减人提效。要进一步优化经营管理，强化经济运行监控，打造价值链条，树立“经营管理以财务为中心，财务管理以现金管理为中心”的理念，保证公司的现金流。要进一步优化营销管理，眼睛盯着市场、心里装着客户，围绕市场需求开展销售工作。要进一步优化物资管理，推进物资管控体制改革，发挥集团集中采购、集中调剂的优势，降低采购成本，盘活闲置资产。要进一步优化成本管控，树立大成本观念，实施全员、全过程、全方位降本增效。
在严酷的市场环境中，只有苦练内功，才能增长本领，才能逆势突围。要想有所作为，就要主动出击，丢掉幻想是前提，明晰优劣是基础，强基固本是手段，创造效益是目的。形势越困难，越需要稳住心神，稳扎稳打；越需要精诚团结，上下一心；越需要目标明确，步步推进。冬天来了，春天还会远吗？
（机关 高中华）
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