经济导报济宁讯（通讯员 张凯 邹磊）今年一季度，济宁能源阳城煤电紧跟上级决策部署，深化党建引领，凝聚发展合力，以敢打必胜的胆略气魄，激情燃烧的进击状态“争一流、争第一、争唯一”，坚定实施挂图作战，全力攻坚重点工作，各条战线喜报频传，实现一季度开门红。1至3月份，阳城煤电实现营业收入5.6亿元，利润1.9亿元，利税2.53亿元。
党建引领凝聚发展共识
阳城煤电把党的建设贯穿生产经营全过程，召开工作动员暨干部作风建设会议，不断巩固党史学习教育成果，持续推进干部作风建设，举办周一大学堂，坚持第一议题，增强干部职工政治、“叁争”等十种意识，用党的最新理论武装头脑，为做好各项工作提供思想指南；规范党委前置研究程序，严格党委会议题申报、调研、决策流程，降低党委前置研究资金额度，规避决策风险；召开党委会18次，提高了党委的决策能力和决策效率；坚持开展“党员叁亮”、党员亮化记分管理、民主评议党员、党员示范岗、党员联系群众等工作；在急难险重任务面前，许多党支部成立“党员突击队”，促进重点工作落实；牢牢守好意识形态主阵地，营造出“生产任务是可以完成的、完成任务才光荣”的氛围，提振干事创业精气神，增强敢打必胜的信心，为打造百亿级循环经济示范园区凝聚强大合力。
全力攻坚各项重点工作
“叁重一轻”安全理念保障安全。秉持“重管理、重教育、重提醒、轻处罚”的安全管理理念，该矿层层压实安全生产主体责任，不断强化重点环节管控，持续加大隐患排查治理力度，提升安全生产自觉性。以调度会“每日一学”、管理人员“每日十题”、全员“每周一考”等活动使学习常态化。开展“起底式”大检查、夜班突击检查、偏远地区大检查活动，强化重点时段、重点区域的安全管理。严抓现场工程质量管理，积极创建标准化标杆公司，提高矿井本质安全水平。
掘进提质提效实现叁月连升。从强化思想引领、做好后勤保障、抓好组织优化、优化支护方案、全员参与提效、强化掘进考核七个方面入手，查找制约掘进效率的卡点堵点，提高工时利用率，推动掘进效率稳步提升，从一月份的73％到叁月份的96％，掘进进尺完成率实现叁连升。
精采细收确保资源颗粒归仓。围绕精采细采这一中心，从细化考核标准和优化放煤工艺两方面入手，构建科室、工区、班组叁级考核体系，对放煤管理进行层层把关；通过延长后部溜槽、优化端头放煤工艺，形成综放工作面由“循环定产”向“以放定产”转变，由“采放平行”向“快采慢放”转变的新模式，最大限度提升煤炭资源回收率，多创效益3000余万元。洗煤厂积极开展工效挂钩、小指标竞赛等活动，利用经济杠杆调动职工回收资源的积极性，实现洗煤全过程的精煤灰分小指标、精煤产量、质量的细节管控，做到煤炭资源应洗尽洗；对主洗跳汰机、罢叠厂尾煤回收系统、精煤筛下管路等进行改造，科学制定筛篮、弧形筛等关键脱水设备缝隙大小的测量周期，促进产率提升，创效近400万元。
二号井探水注浆取得新突破。积极构建“总工抓总、工程科主盯、施工方主干、监理方主验”的全方位管理体系和“过程调度、阶段分析、专家评估、实施验证”的全过程管控体系，从改良注浆设备、优化注浆系统、聚焦关键参数、“四定”规范充填等方面入手，切实提高注浆效率，缩短注浆工期。目前，两井筒第一注浆段上部范围受冻结影响暂不涌水，40尘以上注浆后效果较好，准备恢复井筒掘进作业。
电厂煤泥掺烧助推扭亏减亏。积极开展燃煤配比再提高、小指标竞赛再优化、运行方式再调整、标准化再提升等一系列降本增效活动，将掺烧煤泥作为降低成本的重要抓手，以煤泥含水量作为突破点，利用经济杠杆提高职工掺配煤泥的积极性，单日煤泥掺烧比例首次突破50%，4月上旬燃料成本综合单价环比降低68.23元/吨。
阳城煤电将盯紧目标不放，咬定青山不松，奋力谱写集群式发展新篇章，实现“煤-电-热-汽-建材”全要素集群式高质量发展，为打造千亿级集团贡献阳城担当。（4月23日发布）
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