在花园煤矿综采工作面上，有一群顶天立地的汉子，他们勤奋的脚步探寻着大地的宝藏，坚毅的目光把煤山化作滚滚煤流。他们不是超时代的科学家，却让沉睡亿年的远古化为人间的温暖和化铁熔钢的热能；他们不是巨大电能的开发者，却能为熊熊燃烧的灶堂添薪加炭，推动时代前行。其实，他们是一群齿白面黑的矿工，担当起释放大地能量的急先锋，在几百米井下的黑暗中执着地寻找光明。在这支充满活力的队伍里，有一个被称作“采面主心骨”的人物，他，就是花园煤矿综采一区劳模区长安保库。
出煤是硬道理
2010年伊始，安保库开始全面主持综采一区的工作时，就认准一个辩证道理：开采煤炭是矿井生存的命脉，出煤才是硬道理。
花园煤矿生产的原煤主要来自两个综采区队和掘进迎头的工程煤。为了多出煤多给矿井创造经济效益，安保库锻造了一支纪律严明，作风过硬的综采队伍，忠实地履行着安全生产的职责。2010年，安保库紧凑生产班组规范生产程序，实行量产考核制度，采取高压办法，深挖潜力，与时间赛跑，最终用一个综采区队的力量完成了煤矿56%原煤的生产量，超额自身任务的130%，成功使矿井提前30天顺达年产量，为矿井的发展作出了突出的贡献，成为该矿有名的出煤强队。
安全是真道理
安全是矿井公司的支撑脊梁，安全抓不牢，一切都是白谈。安保库在工区安全管理没少费苦心，从而取得了安全生产零事故的好成绩。
综采工作面现场动态操作性非常强，工作环境条件复杂，安全隐患不易排查。于是，他就从健全安全生产制度和规范职工安全操作行为入手，狠抓现场安全隐患排查制度，坚持做到不安全不生产。有一次，安保库在井下工作面现场发现一名职工贪图省事怕麻烦没有按操作规程进行敲帮问顶和必要的护帮，就直接进入机道内检修采煤机。他赶紧把那名职工从机道里撵出来，并把跟班区长和当班班长叫到现场，连吼带教训，亲自拿着捣帮杆敲帮问顶。捣帮杆刚一接触到煤帮，就见一块
严格管理是明道理
提起综采一区的人员管理，就是一个“严”字，全矿上下没有不佩服的。严格管理才能加强纪律性。安保库的严管理是非常有合理性和有人情味的。
该工区职工年轻人居多，有不少年轻职工出勤比较随意，稳定性差。为了解决出勤问题保证生产需要，安保库重拳出击，严格考核措施，对不按照轮休的职工进行严厉扣罚出勤得分，从而增加正常出勤职工的分值。这就是“让干活的人多挣钱，让不干活的人挣不到钱”的道理，极大地提高了正常出勤率。
紧跟现场是担道理
安保库能够科学地部署组织现场生产，完全来自于长期紧跟现场的丰富经验。为了保证正常生产，有时候他跟现场一跟就是10来个小时。2010年9月，1311工作面收尾施工出现顶板破碎，支护推进难度非常大。安保库同志坚持在现场指挥生产近14个小时不上井，带领职工联网子、上钢丝绳和工字钢维护顶板，终于保证了收尾施工的顺利完成。
撤除工作面调整掩护支架以及回撤最后一架支架是回撤工作中最难干的活，施工工序极其复杂。安保库总是在这样的关键时刻紧跟上去，一边指挥一边和职工一块操作，必须亲眼看着把活干完了，他才放心地离开作业现场。
创新发明是研道理
安保库在创新发明上也颇有一套，他有个口头禅，就是“那里不行咱就改造它”。
去年11月，1313工作面采煤机连接双联泵液压油管破裂漏油，这种油管在厂家也少有库存。生产时间不等人！安保库再次践行他那句“那里不行咱就改造它”的口头禅，决心更改油管管路。他亲自上阵钻到采煤机底下，顾不得一身的油污，通过重新布设管路走向的方法安装了一根替代油管。开机运行试验后，改装的油管维护起来比原来的还要方便，特别适应井下采煤这种较为恶劣的环境。
2011年2月，安保库利用倒正丝加上自己设计加工的两个C字型的链子扣，将掐下来的溜槽固定在平巷刮板输送机的链子上，实现了机械化外运溜槽，彻底改变了4个人合伙人工外运溜槽的传统做法，大大减轻了职工的劳动强度。
另外，安保库还根据现场生产实际情况，发明改造了很多实用的小工具，为矿井安全生产多出煤创造了有效的手段条件，是有名的 “点子多、会干活”的管理干部，为大家所敬服。
有作为就才会有地位，有贡献就会有荣誉。2010年，安保库被集团公司和花园煤矿分别表彰为“劳动模范”荣誉称号，2011年初，又被济宁市安委会表彰为2010年度安全生产先进工作者，成为矿井生产建设的功臣。
（花园煤矿 李金夫 安磊）
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