细节决定成败 态度成就业绩
——记霄云煤矿2012年度劳动模范运转工区区长张现伟
张现伟，1973年出生，今年40岁，中共党员，1991年参加工作，现任霄云煤矿运转工区区长。自担任区长职务以来，认真贯彻、落实上级文件精神，把科学管理、民主管理、人性管理相结合，牢记“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，转变工作思路、创新管理机制，以身作则，发扬深、严、细、实的工作作风，带领运转工区全体职工攻坚克难、奋发图强，在队伍建设、职工培训、安全生产等方面，均取得了令人满意的成绩，圆满完成了矿赋予的各项工作任务，实现了安全生产的工作目标。
重规程、强纪律，加强职工思想意识教育
针对运转工区先进设备多、技术含量高、操作要求高及岗位机台多等客观因素，张现伟本着干什么、学什么、缺什么、补什么的原则，立足工区实际，制定精英培训计划。利用周一、周四的学习时间进行安全、操作技能知识培训。把岗位作为学习基地，率先垂范，教育大家工作就是学习过程。在日常检修工作中亲自上阵，带领维修人员完成了运转工区主副井提升系统的各项检修任务，及时解决现场中存在的安全隐患，在实战中锻炼队伍。并在全区范围内掀起“学叁门、懂两门、精一门”的学习高潮，调动职工学技术、钻业务、求创新、争先进的积极性，为矿井机电系统培养了大批人才。他积极组织人员深入学习和贯彻落实科学发展观，不断强化组织观念，使工区员工政治思想水平有了较大提高，树立了正确的世界观、人生观、价值观。亲自带领工区职工深入学习和回顾济矿集团的发展历程，充分领会前辈们铸就的诚信、谦和、认真、苦干、拼搏、创新的公司文化精神，使每位员工自觉做公司文化的践行者。在日常生活中，他带领员工定期学习先进个人、先进班组的感人事例，正确引导员工把个人发展与公司发展结合起来，使员工们真正认识到煤矿的发展离不开我们的努力，个人的发展更加离不开煤矿的支持，最大限度地调动了运转工区员工的主观能动性。除此之外，张现伟还通过定期开展工区成员工作生活会，搭建起工区员工沟通的桥梁，增强了工区整体的凝聚力，打造出了一支具有责任心、上进心和团队协作意识的机电队伍。
高标准、严作风、加强安全生产管理力度
为实现2012年安全生产，张现伟结合安全工作的严峻形势，时刻坚持以人为本的安全管理理念，通过制定各项安全措施、奖惩措施，定期举办安全知识讲座，以生动的实例提高了工区职工的安全意识，牢固树立“安全第一、预防为主”的工作思路，在全区营造爱岗敬业的良好工作氛围。在现场安全生产管理上，严格执行区队长跟班制度，培养职工按章操作的良好习惯。在日常工作中，他始终把安全工作作为头等大事来抓，认真开展周四安全教育活动，及时传达集团公司和矿各个时期、各个阶段的安全重点工作，认真学习事故案例、规程措施等，结合本工区实际，吸取事故教训，积极开展安全反思活动，从正面引导教育职工坚持正规操作，严格执行规定，提高职工的安全意识。安全工作的重点在于防、在于控、在于落实，作为一名机电管理者，他多次组织带领维修技术人员，深入工作现场，对大型固定设备的关键部位，重点部位制定详细的维修保养周期，维修人员按时间进行重点维护保养。正因张现伟严谨的工作作风、严细的工作标准，在全工区职工的一致努力下，确保实现了2012年的安全生产。他经常鼓动全体员工统一思想，充分发挥自身“桥梁纽带”作用，将安全生产作为工区的天字号大事来抓,通过建立起规范科学的安全管理网络和安全保障体系，立足防范、强化管理,以安全第一,预防为主为指导,组织全区职工认真学习叁大规程,教育职工牢固树立起安全第一的思想，以事故案例为剖析,重敲安全警钟,让员工时刻绷紧安全弦,在工区内部形成了“事事讲安全、处处谈安全”的良好风气。在他的带领下，2012年运转工区杜绝了轻伤及二类以上机电事故，月机电设备完好率均达到93％以上，杜绝失爆现象，大型固定设备台台完好、安全高效运行，主副井提升全年无较大生产影响。通风机、压风机、排水设备安全高效运行，井上下高低压供电系统安全可靠，锅炉、纯净水、矿井生活污水处理等后勤辅助系统满足正常生产生活需要。
抓细节，重实际，扎实开展区队日常工作
在日常工作中，张现伟要求工区干部职工加大日常管理和维修力度，确保各类系统正常高效运行。其中，主井提升曾创造单班提煤1800吨（200勾），全天提煤4200吨记录，副井提升在井深达829.5米的情况下一天提升690车的提升记录，并安全完成了综采支架、综掘机等大型设备的下井任务。积极开展优胜班组、A级班组、叁无班组评比活动，开展班组竞赛，对班组长年终考核、公开选聘，提高班组的整体素质。为进一步改善员工的工作环境，他率领工区维修技术人员，积极投身于对制冷机的维护和保养工作，确保制冷设备安全运行3个多月，圆满完成了2012年度的井下制冷任务，有效改善了井下作业环境。并积极配合建成轨道上山3米绞车提升系统、猴车乘人系统，抽调大量的技术人才与厂家技术人员开展日常调试和安装工作，在最短时间内将3米大绞车、猴车系统投入运行，为矿井生产任务的完成及矿井验收工作提供了有利保障！在节支降耗方面，张现伟对工区人员明确要求，要严格控制材料消耗费用，把材料费用分配到维修班组，节奖超罚。并积极组织开展修旧利废活动，降低材料消耗。其中主副井箕斗罐耳调换、修复使用32个，节约8万余元，井下中央泵房主排水泵自己组织大修，节约10万余元。积极响应矿节电、节水号召，井下中央泵房排水安排在夜班0点—6点，避峰填谷，每年节约电费70万元。井下生产用水、地面消防、绿化用水、洗煤厂用水，全部使用井下矿井水经处理合格后循环使用，大大节约了水资源。锅炉房制冷机、供暖根据温度变化及回水温度技术调整用煤量，达到节约用煤的需要。在尊重技术、尊重人才的基础上，张现伟在工区实行“优上庸下”的选拔制度，利用经济杠杆提高一些专业技能高、责任心强的职工的工作积极性，使他们以更高的工作热情投身于日常的工作中来。积极鼓励工区员工的科技创新理念，2012年运转工区全年共完成科技创新项目4个，革新改造项目10余个。其中锅炉房软化水系统更新、主井润滑站冷却水循环系统更新改造、轨道上山绞车上车场爬绳器实验安装、通风机淤煤的回收、压风机房利用锅炉房的冷凝水进行冷却降温等项目促进了现场的安全生产，取得了良好的效果，创造经济效益达数十万元。
张现伟告诉笔者：“在新的一年里，更要时刻牢记自己的工作职责，时刻保持清醒的头脑，积极开展自我总结活动，拼搏奋发，不断进取，坚持以安全为前提，以质量为保障，通过不断努力，进一步提高全区职工的综合素质，为矿井生产一线提供优质高效的后勤保障服务而努力奋斗！”。
（霄云煤矿筹建处 张大壮）
受理本司相关的咨询、意见、建议、投诉等事宜，请填写真实个人信息，以便于沟通联络。
