降低采购成本的主力军、敬业爱岗奉献的佼佼者
——记济矿集团物资公司总经理助理、采购部经理陈杰
陈杰，男，1975年出生，大学本科，1997年参加工作，现任济矿集团物资供应公司总经理助理兼任采购部经理。曾多次获得集团公司先进工作者、优秀共产党员等荣誉称号，2013年被评为集团公司“十大杰出青年”，自调任物资公司以来，以单位为家，兢兢业业，除春节放假之外，没有休息过一天。
心系员工，身先士卒，同甘共苦干工作
2015年1月份，随着集团公司大物资战略的实施，“六矿一厂”集中采购，为保障各矿物资的正常采购、生产有序进行，陈杰身先士卒，在各矿元旦休息期间，带领采购员逐条梳理各矿原有超市物资，将价格高的约1712余种物资全部剔除，集中录入超市物资10400种。1月份在无模式、无经验、人员少、系统不完善的情况下，为保障各单位能够按时结账，陈杰带领物资公司全体采购员一起加班到晚上八九点，对于回家不方便的同事，他坚持把他们安全送到家，不仅做到了对工作负责，更做到了对每位下属负责任。
为更好地完成工作，提高订单率与到货率，陈杰每天下午四点对采购部当天订单完成量进行通报、考核，实行过程控制。每星期开一次例会，对之前安排的工作进行总结、督促，并安排好下一周的工作，他每一件事都力求做到最细致，不耽误矿上生产。日常工作中，他还会不定期地与下属交流沟通，了解他们的工作现状、极力帮助他们解决工作中遇到的难题。
顾大局，严要求，约谈厂家降成本
物资公司成立初期，面对大量的期初库存，为更好地完成过渡，公司领导制定了约谈供应商的策略。陈杰积极贯彻实施，与每一家供应商都面对面交谈、一对一沟通，与他们谈形势、论前景，能争取一个百分点是一个百分点，成功与供应商签订了降价协议，并得到了厂家的谅解。据初步统计，截止到发稿，已成功约谈供应商150家左右，平均降价幅度在5%以上。
在平时工作中，陈杰对采购员提交的每一个订单都进行严格审查，尽最大努力从原厂家进货，找源头，寻厂家，剔除中间商，下属想不到的，他帮下属想着，不断寻找引入新的生产厂商，形成碾轧效应，减低采购成本，仅其中一种材料每月至少降低采购成本20万元。
2015年6月份，针对一宗大型采购（天轮、主井摩擦衬块及主井减速机等），陈杰跟随物资公司主要领导等一行共8人，驱车500公里，远赴河南洛阳实地调研供应商，上门谈价，历时2天，实地考察了8个公司。陈杰作为谈判的主力军，充分发挥了机电专业优势，将投标的减速机一次降价20万元、天轮降价9万元。
“工作不仅仅是某一人的工作，只要你努力了、尽力了，遇到了困难，你可以对我讲，我可以帮你”。这是陈杰时常对下属说起的话，他也是一以贯之地这样坚持着。2015年1至9月份各矿普遍反映到货率低，面对这一难题，陈杰拟定了“多级催货制度”等五项措施，他每星期都会整理一份订单明细发给各分部帮忙催货，同时也会亲自打电话给供货商，督促供货，对其考核。通过这些措施的实行，10月、11月份到货率大幅度提高，达到了60%以上,2016年元月份已达73%以上。
率先垂范，敬业爱岗，为各公司搞好服务
2015年3月份，集团一煤矿公司因煤质变化，洗煤厂煤泥水处理环节中药品不适应，煤泥不沉淀，造成浓缩池煤泥多，形势很严峻，一旦浓缩池被煤泥淤满，设备被压死，将会造成无法估量的损失。面对险情，陈杰与公司领导，先后联系有经验、有水平的专家，连夜从阳谷请来技术人员，赶到矿上处理问题。从早上8点至晚上12点，整整奋战了16个小时以后，浓缩池终于正常运行了，他心里才踏实了，拖着疲惫的身子放心地离开该煤矿。
还有一次，集团一煤矿公司弧形筛激振器停机，暂时无法判断是轴承损坏还是电机烧毁，新购激振器还未生产出来，无法供货。陈杰紧急联系生产轴承和电机的厂家，做两手准备，连夜办公，厂家送货到矿时已经凌晨4点了，他也等到了凌晨4点才去休息，真正贯彻了“我在岗我负责，我在岗您放心”的服务理念。
精通业务爱学习、勤奋钻研降成本
面对严峻的煤炭行情，保供应，降成本成为物资公司的首要重任。陈杰在保障物资供应的前提下，潜心学习，仔细分析，将32大类物资的采购价格、数量、采购总额等数据，全部进行了统计对照，计算分析，找出了物资采购中的“二八”定律。集团公司全年物资采购中普通物资占全部采购量的80%，采购金额占采购总金额的20%，价值高、数量大的物资占全部采购量的20%，但采购金额占到80%。根据物资采购中的“二八”定律，陈杰将采购部降低采购成本的重心放在了价值高、数量大，占全部采购量的20%、但采购金额占到80%的物资上。他按类别，按时间排出重新招标、重点谈判、有针对性地到厂家直面高层领导洽谈的时间顺序表，并严格按时间节点逐项落实，经过几个月的运行证明，降本成效显着，化工产物、油脂类、支护材料尤为突出。
陈杰经常给采购员开会讲，只要精神不滑坡，办法总比困难多。只要大家把工作当成家里事来做，用尽心智，拼尽全力，就没有办不成的事。
面对煤炭市场的严峻形势，压缩成本已经成为集团公司各公司的新常态。陈杰在物资公司采购部经理这个岗位上克己奉公、兢兢业业，充分发挥着降低采购成本的主力军作用，也为集团公司渡危求进发挥了应有作用，正是有了更多像他一样的人，我们也更加坚定了渡过“寒冬”的勇气和信心。
物资公司 周成
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