全国70%的煤炭公司亏损，集团公司也面临前所未有的困难和挑战，叁项制度改革势在必行。近日，霄云煤矿对中层管理岗位进行公开竞聘上岗。
一是覆盖更广了。生产、机关后勤科室中层管理人员（包括矿长助理、财务、运销派驻管理人员）全部重新上岗任职。
二是原则更强了。竞聘采用“自荐、公推、组织聘任”的方式进行，真正把德才兼备、有大局观、业务能力强、执行力强、想干事、能干事、干成事的优秀干部选拔到中层管理岗位上来。
叁是程序透明了。通过公布竞聘岗位、个人自荐、资格审查、审查结果公示、公推、结果公示、聘任七大流程做到公开、公平、公正、透明。
四是领导放权了。领导班子成员，生产后勤科室副区级及以上管理人员，区长、书记共90人，对参与竞聘人员进行公推，矿领导把决策权下放，根据岗位设置一人只能投一票，公推得票最高者当选，领导和中基层管理干部的选举权平等。
五是纪律更严了。为确保竞聘的公平进行，该矿专门安设了矿长党委书记、工会主席纪委书记举报信箱和电子邮箱；竞聘期间要确保各项工作的正常进行，因竞聘影响工作的，该矿严肃追究现岗位管理人员的责任；参与竞聘人员不得拉选票，搞贿选。如有拉选、贿选行为，一经查实，将给予严肃处理。
六是手段强硬了。竞聘岗位上的现有管理人员、因叁项制度改革不再设置的职务职级及因机构合并撤销或定岗定员无岗位的管理人员，如没有报名自荐，将不再安排任何职务；实行360度等多维度考核，对每年年终综合考核排名后叁位的中基层管理人员岗位，重新进行公开竞聘。
七是压力更大了。不单单是竞聘时面临的巨大压力，重新竞聘上岗的中层管理人员新形势下赋予的任务更重、更大，从井上到井下，从召开会议时的简洁明了，到每周回家次数的减少，每个管理人员身上背起一副沉重的担子，因为这是大家的信任和寄托。
八是干劲更足了。压力越大动力就会越足，现如今，提金点子的管理人员多了，推诿扯皮的没有了；全矿上下节约意识增强了，铺张浪费的现象少了，扑下身子兢兢业业干事的人多了。
（霄云煤矿 吴中意 许安邦）
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