“作为集团公司转型升级的龙头公司，港产城融合发展标杆公司的创建者，围绕公司战略发展规划，梁山港提出了‘114468’工作总思路，明确了创建‘安全高效标准港’‘森林绿色生态港’‘智慧智能科技港’‘创新引领示范港’‘港航人才输送港’‘转型升级龙头港’六大目标，将人才培养上升为公司战略。”梁山港党委书记、董事长陈哲说。
近年来，梁山港坚持贯彻人才强企战略，多措并举下好人才培养先手棋，通过构建“引、选、育、用、管、留”的人才机制，打造一支政治合格、能力突出、敢于担当、作风过硬、数量充足、结构合理的优秀干部队伍，为公司的跨越发展提供坚强组织和人才保证。
完善机制畅通道，“补水蓄才”激效能
“自2021年实施‘人才工程’建设以来，为进一步加强顶层设计，规范干部人才管理，梁山港陆续出台了《管理人员及专业技术人员选拔任用暂行办法》《人才素质提升激励（暂行）办法》等系列制度，构建了各类人才的培养机制，畅通管理、技术、技能人才叁通道晋升途径。2021年至今，共有32名人才通过民主推荐或公开选聘得到晋升。”梁山港人事劳资部负责人说。
围绕公司发展战略，梁山港以“加快人才培养、提升人才综合素质”为目标，建立了包括中层管理人员、基层管理人员、全日制本科学历及以上大学生、班组长、优秀员工共计123人在内的后备人才库，以结对培养为主要形式，对后备人才实施入库培养；以“学历不等于能力，年龄不等于干劲”为理念，建立了滚动进出的后备人才挂牌考核机制，对年度考核优秀的人才，挂绿牌重点培养，对年度考核不合格人才实行挂红牌退出举措。
目前后备人才挂绿牌20人，挂红牌退出6人；通过实施后备人才滚动进出机制，在搭建人才“蓄水池”的同时，充分发挥后备人才库“补水蓄才”效能，激发蓄水活力。
分类实施精培养，“招才”“引智”齐发力
梁山港围绕港口业务发展需求，通过春秋季校招、各类平台渠道挖掘高素质及高技能人才。2021年至今，从集团外部港口引进高技能人才5名，新招全日制本科及以上学历大学生人才22名，特别是港口、贸易专业大学生及港口设备高技能人才的引入，进一步弥补了人才队伍结构短板，有效释放人才集聚效能。
在对各类人才实施有效招引的基础上，对现有人才队伍实施精准培养；定期召开大学生座谈会，指导大学生进行职业生涯发展规划，实施双向选择的人才竞选“笔碍”模式，有效匹配大学生人才发展路径，加快大学生成才步伐；建立了经营管理、专业技术及高技能人才分类培养机制，实施分类培养，开设以港口经营贸易及港口技术为主要内容的港口经营管理及专业技术人员培训班，通过专业知识的自我更新，满足公司快速发展需求；利用政府资源，搭建校企合作平台，对高技能人才实施新型学徒制培养，组建了“大学生维修班”，加大高技能人才融合培养力度，确保港口安全高效生产。
一分耕耘一分收获。2022年7月，梁山港荣获了由山东省人力资源和社会保障厅、山东省总工会、山东省公司联合会等五部门联合颁发的“山东省劳动关系和谐公司”称号。
创新人力资源体系，促更多工匠脱颖而出
梁山港提出了建设培育人力资源体系的工作要求，要深耕人才培育，创新人力资源体系，进一步打通管理、技术、技能叁支人才队伍职业发展通道，形成纵向畅通、横向互通的人才队伍建设“立交桥”，在四级后备人才梯队的基础上，优中选优，形成雏鹰、精鹰、雄鹰叁支后备精英人才梯队，因材施教，重点培养在各专业领域内具有较高业务水平、解决问题能力和技术创新能力的“拔尖技术人才”。
同时，梁山港聚焦年轻干部创新培养，在“育优”、“选准”、“严管”、“用好”上下功夫，在紧缺的管理岗位优先选拔，加快培养复合型高素质管理人才。全面拓宽人才引进渠道，加强顶层设计和战略谋划，抓好人才引进，分阶段、分批次采取不同方式引进一批贸易、供应链金融、大机设备操作等高精尖缺人才，加快选树一批高技能顶尖人才，形成以专业领域带头人引领、技术专家带动、专业技术骨干协同的科技创新人才格局，成就更多“梁山港工匠”。
千秋基业，人才为本。如今，梁山港坚持人才优先发展的思想领航，不断推进人才队伍建设系统工程，构建更加完善的人才发展机制，更加科学的管理体系，更加公平的评价体系和更加鲜明的激励体系，正在形成适应建设高水平人才高地的新格局，让人才强企战略落实落地落细，真正为“建设亿吨大港口，发展亿吨大物流，培育千亿大产业”贡献才智和力量。
文/图丨王传钧 张东旭（梁山港）
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