近期，针对煤价下跌，市场形势不容乐观，金桥煤矿开展了“公司有困难，我们怎么办”的大讨论活动。这次活动让全矿上下对当前煤炭市场的严峻形势有了更深刻的认识，为我们应对挑战、寻找出路提供了宝贵的思路和方向。作为公司负责人，我也对煤矿的未来发展有了诸多新的思考和感悟。
认清形势是应对挑战的基础
当前煤价下跌是多重因素共同作用的结果，宏观经济增速放缓导致下游需求疲软，新能源替代加速使煤炭行业面临长期转型压力，国际能源价格波动也传导至国内市场。这些因素给我们带来了巨大的经营压力，利润空间被压缩，生存发展面临考验。
然而，危机中也蕴含着转机。政策压力倒逼公司转型升级，落后产能的公司将被淘汰，而坚持下来的公司将获得更大的发展空间。我们必须通过“精益化管理”“技术升级”和“流程优化”等措施，降低成本、提升效率，适应市场变化。同时，政策支持仍是我们重要的发展抓手，我们要认真研究涵盖财政补贴、税收优惠、技术研发、市场规范、安全生产等多个维度的相关政策，主动争取并充分利用这些政策支持，推动公司的发展。
极限降本是公司生存的关键
成本是当前煤炭公司存亡的生死线，我们必须扎实开展“过好紧日子”形势任务教育活动，从生产、管理、技术等各个环节入手，全方位降低成本。
在生产环节，优化采掘方案，减少无效进尺和矸石产出，提高资源回收率和生产效率；严控生产材料消耗，加大修旧利废、自制加工等力度；科学合理安排生产、检修班次和作业时间，优化供电系统，采用新设备、新工艺，推进“避峰填谷”用电，降低吨煤电耗成本。
在管理环节，严控非生产性支出，推行无纸化办公、集中采购等节约措施；建立多部门协同制度，定期分析成本数据，动态调整管控措施；完善与降本增效挂钩的考核机制，强化刚性约束。
在技术环节，全面推进智能化矿井、智慧矿区建设，推广智能采掘装备及智能辅助系统的应用，降低人工成本；推动设备升级改造，延长关键设备使用寿命，减少维修频次和费用；完善“数字孪生”健康平台，实现设备故障提前预警，有效提升设备运行可靠性。
突围市场是公司发展的动力
在复杂多变的市场环境中，我们要转变思维，以思想破冰引领行动突围，向上下游客户要效益，构建全产业链价值共生体系。
上游资源整合方面，与科研院所、装备公司共建技术共享实验室，联合攻关关键技术，提升技术人员水平；研究开发设备 - 物资 - 物流一体化管理平台，实时监控关键设备状态，降低设备闲置率；进一步优化生产材料“一站式”运输服务，提高物料运输效率。
在下游价值延伸方面，要加强对煤炭质量的监督，确保产物质量，避免质量纠纷；加强市场调研，与客户保持良好沟通，吸纳充足的煤款，确保煤炭产销平衡；积极探索煤炭“散改集”物流运输改造，降低运输成本。
稳住队伍是战胜困难的保障
人是战胜一切困难的依靠，团结是战胜一切困难的保证。金桥煤矿有着一支能打胜仗、善破难题的职工队伍。在困难时期，我们要紧紧依靠广大干部职工，凝聚人心，同舟共济。
全矿干部职工要坚持“一家人，一条心，一股劲，一起干，一定成”五个一的总体思路，增强“主人翁”意识，树立“保成本就是保工资”“省下的就是赚到的”理念，积极参与勤俭节约活动。各级管理人员要牢固树立“抓生产也要懂经营、会管理”的理念，在抓好安全生产的同时，深入思考如何管控成本、提高经济效益，把有限的资金花在刀刃上。
煤价下跌虽然是严峻挑战，但也是淬炼真金的熔炉。我们要以此次活动为契机，把成本压到极致、把市场做到极致、把人心聚到极致，不仅要在困境中活下来，更要在下一轮行业周期中站得更高、走得更远。我相信，只要我们坚定信心、积极作为，金桥煤矿定会逆流而上、顺势而为，为集团公司“决胜千亿”提供硬核支撑。
文丨戈海宾
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