在正则招标公司，精益化管理的理念正在深入到每一个角落，每一个环节，以一种精细化的态势，提升着公司的运营效率和项目执行质量。近日，正则招标的周例会上，一场对于招标项目执行过程的深入讨论，再次凸显了公司对细节把控的严谨态度和对招标文件标准化的重视。
会上，两位项目经理对已完成项目的深人剖析，揭示了招标过程中的关键节点和潜在问题。这不仅是对项目执行的总结，更是对招标文件标准化的深度探讨。负责人李艳春强调，即使是招标文件中的细微差别，也可能影响到项目的执行和结果，因此，招标文件的编制必须严谨、准确、反复论证。
“不要害怕出现问题，但绝不能重复犯错。”这是李艳春对正则团队的期许。她鼓励员工在项目实践中反思、学习，通过不断选代，提升整体实力，提高独立解决问题的能力。这种理念推动了正则招标团队在招标管理领域的持续进步。
为了从根本上提高招标文件的专业质量和工作效率，正则招标自今年1月开始，对集团的采购、招标管理办法进行了深入研究，结合电子化管理的趋势，对招标文件的结构和内容进行了细致的调整。从采购方式、类别、评审方法等方面入手，精心编制了29份针对性强的招标文件模板。这些模板既保证了框架的规范性，又留出了项目特征等个性化表述的空间，实现了“半固定半开放”的模式，使得编制单位只需进行“填空式录入”即可生成完整的招标文件。
据悉，这种模板化的招标文件，不仅提升了工作效率，更确保了招标过程的规范性，为公平竞争提供了有力保障。这是正则招标对集团精益化管理提升要求的积极响应，也是公司在招标管理领域的一次勇敢实践。下一步，正则招标将持续深化精益化管理，以更精细、更专业的服务，为集团的持续发展贡献力量。
文/图丨靳溢欣（正则招标）
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