自2024年阳城煤矿开展精益化工作以来，以精益管理为引擎，深度融入先进理念与前沿技术，全力推进管理优化、成本削减与技术升级，为公司的高质量发展注入强劲动力。通过向内“聚力”、向外“借力”，阳城煤矿在降本增效的道路上迈出了坚实的步伐。
降本增效，精益管理有“秘方”
阳城煤矿在管理创新的道路上不断探索，实施51项降本增效措施，其中37项聚焦效率提升，14项直指成本削减，向着8700万元的成本降低目标稳步迈进。相关部门精心制定考核细则，为监督考核部门提供明确指导，确保项目以任务目标为导向，强化过程控制，减少内部消耗。最终，累计完成降本金额高达1.42亿元，以实际行动诠释精益管理的卓越成效。
工程自营，自行施工有“巧方”
精益化管理不仅体现在流程的优化，在队伍培养方面，阳城煤矿在诸多项目上采取“能自营的不外包”的方式，尽可能提升员工能力，将工程施工做优做强。煤泥棚墙体砌筑项目使有效使用面积增加300平方米，提高了煤泥棚使用空间；硬化浮精棚北侧地面项目共硬化1320平方米，有效缓解了煤炭无放置位置的难题；浇灌洗煤厂路面5045平方米、排水沟220米，可保证洗煤厂院内运煤车辆通行和排水畅通，有效解决沟道堵塞严重现象，保证了污水正常排放。
过紧日子，向内降本施“土方”
阳城煤矿上下紧密结合实际，全面启动“过紧日子”节支降耗典型评选，拓展降本增效的方法和途径。活动鼓励艰苦奋斗、勤俭节约、精打细算，表彰了198项正面典型，总奖励金额达5.56万元。通过开展活动，节约总额达558.77万元。此外，提报反面典型案例26项，其中6项受到处罚，共计3100元罚款。
谦虚好学，引进先进有“良方”
班子成员带领业务科室外出对标学习先进精益管理模式，回矿后上讲台分享经验，找准短板，制定改进措施。2024年，对标学习的薄层基岩安全回采技术助力4305工作面安全推过限厚区域，断层保护煤柱优化设计技术为2301工作面优化设计，降本增效8311.9万元。智能防冲限员管理系统、智能润滑系统等9个项目落地实施，提升科技创新与推广转化能力，推动安全生产、技术创新、“四新”应用等工作迈向新台阶。
阳城煤矿深入挖掘内部潜力，积极吸收外部经验，严格执行精益管理原则，持续降低生产成本，优化经营管理，创新设备技术，持续增强公司的核心竞争力，为实现跨越发展奠定了坚实的基础。
文/图丨李兰兰（阳城煤电）
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